Презентация на тему: Методы

Методы

менеджмента

Экономические методы: 1. Хозрасчет

Признаки полного хозрасчета:

Хозяйственная самостоятельность;

Самоокупаемость;

Материальная заинтересованность;

Материальная ответственность;

Экономический контроль

1. Хозрасчет

Формы хозрасчета:

Подрядная;

«Долевое участие»;

Арендная форма;

Полный хозрасчет

II. Административные методы

или организационно-

распорядительные методы –

регламентирование; нормирование;

это методыинструктирование;на основе силы и авторитетараспорядительноевласти, т.е. указов, законов, постановлений,воздействиеприказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.д. Они позволяют:

регламентировать деятельность (всей организации, структурных подразделений, должностей, функций)

обеспечивать организацию нормативами (времени, численности персонала, нормативами выработки, концентрации вредных веществ, нормативами соотносительности, например преподавателей и студентов в вузе)

дисциплинировать деятельность (предостережение, разъяснение, ознакомление, советы)

Социально-психологическиеи воспитательные методы

Социально-психологическиеметоды– это методы, использующие индивидуальное и общественное (групповое) сознание и психологию, основывающиеся на общественнозначимых морально-этических категориях, ценностях и воспитании. Социальные процессы идут на четырех “уровнях”:

на уровне всего общества (государства)

на уровне коллектива (организации)

на уровне рабочей группы

на уровне индивида (личности)

Зависимость психологического климата от

среднего уровня

1/Пк

квалификации Q

Q

Cоциальное планирование

Социальное планирование служит для формирования социальных целей и критериев и разработки социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, условия труда и т.д.) и плановых показателей, а также для регулирования отношений внутри коллектива.

Создание социальных нормативов влечет за собой упорядочивание социальных отношений между социальными группами, коллективами и

отдельными. Конкретными методами социального нормирования являются

правила внутреннего трудового распорядка, правила внутрифирменного этикета (для обеспечения этики поведения сотрудников и деятельности организации издают этический кодекс, или кодекс поведения), формы дисциплинарного воздействия. В социальное планирование входит методы регулирования, они отвечают за упорядочивание социальных отношений

путем выявления и регулирования интересов и целей различных коллективов, групп и индивидуумов. Социальное планирование способствует достижению конечных социальных результатов организации: увеличение продолжительности жизни, снижение уровня заболеваемости, росту уровня образования и квалификации сотрудников и т.п.

Метод наблюдения позволяет успешному менеджеру выявить качества и личностные характеристики сотрудников, которые зачастую обнаруживаются лишь в неформальной обстановке или крайних жизненных ситуациях (авариях, стихийных бедствиях, столкновениях).

Собеседование обычно проводится в виде неформальной беседы, в которой решаются небольшие кадровые задачи, используется при деловых беседах, при приеме на работу, в воспитательных мероприятиях.

Партнерство служит для обеспечения разнообразных форм взаимоотношений в коллективе. В отличие от формальных связей соподчиненности (определяющие взаимозависимость сотрудников) в партнерстве все выступают равноправными членами группы. Существуют следующие формы партнерства: деловые, дружеские, по увлечениям.

В каждой организации происходят различные конфликты, высококвалифицированный менеджер должен стараться их избегать, но еще одним видом социологических методов является управление конфликтами. Под конфликтом понимают « столкновение мнений несогласных сторон».

Значительно легче и дешевле предотвратить конфликт, чем дать ему «разгореться». Менеджер должен владеть методами его предотвращения для нормальной координации деятельности организации.

Среди структурных методов разрешения конфликта обычно выделяют четыре основных:

разъяснение требований к работе, т.е. нормализация и корректировка информационных потоков о задачах целях, обязанностях исполнителей и т.д.;

использование координационных и интеграционных механизмов — разграничение полномочий в области

взаимодействия;

установление комплексных целей предприятия — создание направленности в деятельности разрозненных подразделений;

использование системы вознаграждений — поощрение конструктивного поведения исполнителей и руководителей.

Менеджеры по персоналу используют методы психологического воздействия для управления своими подчиненными, для координации их деятельности. Они обобщают необходимые и разрешенные законодательно приемы психологического воздействия на персонал. К ним относятся: внушение, убеждение, подражание, вовлечение, побуждение, принуждение,

осуждение, требование, запрещение, порицание, командование, обман ожиданий, намек, комплимент, похвала, просьба, совет.

Воспитательные методы

призваны воздействовать на идейные и морально-этическиекачества работников. Эту группу методов составляют:

—вовлечение коллектива в управление предприятием (АО);

—воспитание у всех работников ответственности за результаты своей деятельности, за бережное отношение к коллективной собственности;

—развитие в коллективе принципиальной, открытой критики и самокритики;

—проведение производственно-экономическойучебы членов коллектива;

—вовлечение членов коллектива в различные формы соревнования.

Менеджмент

предприятий

Ведение предпринимательской деятельности

является реализацией важнейшего права ее участников – права собственности

Право собственности – это право обладания имуществом, которое дает возможность обладателю собственности – собственнику определять содержание и направления использования принадлежащего ему имущества, в том числе и права на его продажу.

Право собственности предполагаетвладение, пользование и распоряжение собственником своим имуществом.

Владение – возможность иметь у себя данное имущество, фактически обладать им (например, числить на своем балансе).Пользование – это возможность эксплуатации, хозяйственного использования имущества, его потребления.

Распоряжение – возможность изменения принадлежности имущества, его состояния или предназначения (например, передача по договору, уничтожение).

Особые отношения собственности складываются у юридических лиц, имеющих имущество в хозяйственном ведении, либо в оперативном управлении

Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, может

создавать предприятия, определять предмет и цели его деятельности, назначать менеджера предприятия. Ему принадлежит часть прибылиот использования находящегося в его владении имущества. Однако, предприятие не вправе продавать полученное имущество, сдавать в аренду, закладывать или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия собственника. Движимым имуществом предприятие может распоряжаться самостоятельно.

Собственник имущества, закрепленного за нимна правах оперативного управления,владеет, пользуется и распоряжается этим имуществом по его назначению в соответствии с заданиями собственника и целями своей деятельности. Он вправе изъять излишнее, используемое не по назначению, либо вовсе не используемое имущество и распорядиться им по своему усмотрению.

Траст (trast – доверие).

В этом случае учредитель траста наделяет управляющего правами собственности на имущество (это может быть не только предприятие, но и деньги, ценные бумаги и т.п.).

Управляющий, действующий в интересах собственника, отдает ему весь полученный в результате такой деятельности доход.

Самая распространенная форма частного капитала

ЗАО (закрытое АО)ОАО (открытое АО)