Изучение теории конфликтологии

метки: Конфликт, Ситуация, Человек, Интерес, Информация, Менеджмент, Вопрос, Казначевский

Введение

Каждый человек на протяжении своей жизни неоднократно сталкивается с конфликтами разного рода. Мы хотим чего-то достичь, но цель оказывается трудно достигаемой. Мы переживаем неудачу и готовы обвинить окружающих нас людей в том, что мы не смогли достичь желаемой цели. А окружающие — будь то родственники или те, с кем вы вместе работаете, полагают, что вы сами виноваты в собственной неудаче. Либо цель была вами неверно сформулирована, либо средства ее достижения выбраны неудачно, либо вы не смогли оценить верно сложившуюся ситуацию и обстоятельства вам помешали. Возникает взаимное непонимание, которое постепенно перерастает в недовольство, создается обстановка неудовлетворенности, социально-психологического напряжения и конфликта.

Чтобы найти оптимальное решение, нужно обладать не только знанием экономических расчетов, но и знанием того, как развиваются такого рода конфликты. Ведь такого рода ситуации возникают повсеместно.

Столкновение точек зрения, мнений, позиций — очень частое явление производственной и общественной жизни. Можно сказать, что такого рода конфликты существуют всюду — в семье, на работе, в школе. Чтобы выработать верную линию поведения в различных конфликтных ситуациях, очень полезно знать, что такое конфликты и как люди приходят к согласию. Знание конфликтов повышает культуру общения и делает жизнь человека не только более спокойной, но и более устойчивой в психологическом отношении.

Следовательно, задачи изучения конфликтов многогранны. Каждый извлекает из этого изучения пользу для себя. Предприниматель получает сведения о том, как развивается конкуренция в условиях рынка, профсоюзный деятель узнает о методах защиты интересов своей профессиональной группы. Политический деятель и юрист получают сведения о прецедентах, имеющих для представителей этих родов деятельности особое значение. Они получают здесь и теоретические знания, поскольку конфликты в обществе развиваются не только на бытовом уровне, они пронизывают отношения как внутри государства, так и между государствами.

Цель курсовой работы- изучить теорию конфликтологии.

Задачи курсовой работы:

1. систематизация и углубление теоретического материала по вопросу конфликтологии;

2. сравнение и анализ теоретических основ разных авторов по вопросу конфликтологии;

3. применение конфликтологии на практике.

Предмет курсовой работы: конфликт

Объект курсовой работы: организация

1. Теоретические основы

Конфликт¹ – сложное социальное и психологическое явление.

Курсовая работа — Гражданская война как способ разрешения ...

... решения межнациональных конфликтов. Практическая значимость данной работы  заключается в разработке практических рекомендаций  преодолению межнациональных конфликтов Структуру курсовой работы составляют введение, ... жизнь человека, конфликты охватывают все сферы общества. Изучением конфликтов занимается специальная отрасль науки - конфликтология. Однако в СССР изучение конфликтов, особенно ...

Наиболее распространены два подхода к пониманию конфликта. При одном из них конфликт определяется как столкновение сторон, мнений, сил, т.е. весьма широко. При таком подходе конфликты возможны и в не живой природе. Понятия «конфликт» и «противоречие» фактически становятся сопоставимыми по объекту.

Другой поход заключается в понимании конфликта как столкновения противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов оппонентов или субъектов взаимодействия. Здесь предполагается, что субъектом конфликтного взаимодействия может быть либо отдельный человек, либо люди и группы людей.

Сущность конфликта заключается не столько в возникновении противоречия, столкновении интересов, сколько в способе разре­шения создавшегося противоречия, в противодействии субъектов социального взаимодействия. Всевозможные противоречия возни­кают везде и всегда, но только незначительная часть их разрешает­ся путем конфликтов. Интересы и взгляды также сталкиваются до­вольно часто. Однако сущность конфликта шире этого столкнове­ния. Она — в противодействии субъектов конфликта в целом. Модель конфликта показана на рис.1.

Стресс представляет собой реакцию на значимый раздражитель

... первом примере мы видели яркое проявление кратковременного сильного эмоционального стресса; во втором – длительного стресса. Кратковременный стресс – это бурное расходование поверхностных адаптационных резервов, то длительный ... слово, которое используется в том же контексте, что и слово «стресс». Обычный стресс, который может быть приятным или неприятным, - обязательный компонент жизнедеятельности ...

Рис.1. Модель конфликта

Стресс ²— психофизиологическое состояние человека, возникающее в экстремальных для него ситуациях. Различают физиологиче­ский стресс и психологический. Последний бывает информацион­ным и эмоциональным. Стресс является типичной реакцией чело­века на конфликтную ситуацию, но часто может выступать и причи­ной конфликта. Человек, находящийся в состоянии стресса, чаще способен пойти на конфликт по сравнению с тем, кто находится в комфортном психофизиологическом состоянии. Болезнь, усталость, обида, высокая ответственность и т.п. обычно обостряют реакцию людей в том случае, если, находясь в стрессе, они попадают еще и ё проблемные ситуации взаимодействия с окружающими. Стресс не­редко бывает следствием и причиной внутриличностного конфлик­та. Поэтому предупреждение чрезмерного стресса (дистресса) яв­ляется важнейшим условием профилактики социальных и внутриличностных конфликтов.

У всех конфликтов есть несколько причин. Основными из них являются ограниченность ресурсов, которые нужно делить, взаимозависимость заданий, различия в целях, различия в представленных ценностях, различия в манере поведения, в уровне образования, а также плохие коммуникации, несбалансированность рабочих мест, недостаточная мотивация и т. д.

Распределение ресурсов³. В организации ресурсы всегда ограничены. Руководство должно решить, как распределить материалы, информацию, людские ресурсы и финансы между разными группами, чтобы наиболее эффективным образом достигнуть целей организации. Люди, как правило, ближе принимают свою проблему и всегда желают получить большего, а не меньшее. Необходимость делить ресурсы почти неизбежно ведет к различного рода конфликтам.

Различия в целях⁴. Специализированные подразделения организации и даже подгруппы формируют свои цели, несут ответственность за их достижение, получают плату за конечный результат. Поэтому подразделения могут уделить больше внимания их достижению, чем целям всей организации. Различия в целях часто просматриваются между личностью и группой.

Взаимозависимость задач⁵. Возможность конфликта существует везде, где один человек или группа зависят в выполнении задачи от другого человека или группы. Причиной конфликта, как правило, является и то, что ни функции, ни средства, ни обязанности, ни власть, ни ответственность не распределены четко по подразделениям и рабочим местам.

Общая теория конфликта

... А Позиция стороны В Факторы конфликта 1. Информационные факторы - отсутствие, искажение, избыток, сокрытие, непонимание, недооценка, нежелательное обнородование информации. 2. Структурные (объективные) факторы - ... 6. Ложный. VI. По исходу 1. Конструктивные. 2. Днструктивные. Структура конфликта Конфликт = условия, на которые действуют факторы оппоненты, конфликтная ситуация, инценденты Образ ...

Различия в представлениях и ценностях.⁶ Различия в ценностях — очень распространенная причина конфликта. Вместо того, чтобы объективно оценивать ситуацию, люди акцентируются на тех взглядах, альтернативах и аспектах ситуации, которые, по их мнению, благоприятны для группы и личных потребностей.

Неудовлетворительная коммуникация. ⁷Плохая передача информации является как причиной, так и следствием конфликта. Она может действовать как катализатор конфликта, мешая отдельным работникам или группе понять ситуацию или точки зрения других. Распространенные проблемы передачи информации, вызывающие конфликт,- неоднозначные критерии качества, неспособность точно определить должностные обязанности и функции всех сотрудников и подразделений, а также предъявление взаимоисключающих требований к работе. Эти проблемы могут возникать или углубляться из-за неспособности руководителей разработать и довести до сведения подчиненных точное описание должностных обязанностей.

Плохая передача информации является и следствием конфликта. Так, между его участниками снижается уровень коммуникаций, начинают формироваться неверные представления друг о друге, развиваются враждебные отношения — все это приводит к усилению и продолжению конфликта.

Несбалансированность рабочих мест. Частый источник конфликтов в организации. Имеет место, когда должностная функция не подкреплена в полной мере средствами и соответственно — правами и властью.

Неправильный контроль. Контроль при управлении не должен диктоваться подозрительностью. Циничная власть использует неопределенный, тотальный контроль: каждый в любое время находится под подозрением и по этому уже на половину виновен. При такой ситуации человек в конце концов, теряет самообладание и из-за нервозности действительно станет хуже работать.

Различия в манере поведения и жизненном опыте. Человек не ощущает идентичности и настраивается сразу на то, что он не будет понят другим человеком. Возникает барьер в общении.

Существуют четыре основных вида конфликтов: ⁸

Плохое поведение — информация к размышлению

Плохое поведение — информация к размышлению. Когда мы видим, что плохое поведение становится невыносимым, ... самостоятельность . Достигать желаемого так, чтобы обе стороны конфликта оставались довольными. Обида. Разъяренность. Вы хотите «свести счеты». ... Предложить поменяться ролями, предварительно обсудив мотивы поведения каждого участника конфликта и пообещав испробовать тот «педагогический прием», ...

1. Внутриличностный конфликт. Выражается борьбой противоречий внутри человека, сопровождаемой эмоциональной напряженностью. Одна из самых распространенных форм – ролевой конфликт: когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу того, каким должен быть результат его работы. Внутриличностный конфликт возникает и в результате того, что требования не согласуются с личными ценностями, а также является ответом на рабочую перегрузку или недогрузку. Последнее связано с низкой степенью удовлетворенности работой, отсутствием настоящего дела. Это обстоятельство часто болезненно бьет по той категории работников, которые в течение длительного времени вели активную деятельность на работе, но затем, в силу определенных причин, были вынуждены резко изменить объем или место работы. Эта проблема в настоящее время весьма актуальна.
2. Межличностный конфликт. Этот тип конфликта самый распространенный. Конфликт между личностями возникает там, где сталкиваются разные школы, манеры поведения, их может питать и желание получить что-то, неподкрепленное соответствующими возможностями. Межличностный конфликт может также проявляться как столкновение людей с различными чертами характера, взглядами и ценностями. В организации межличностный конфликт – это чаще всего борьба руководителя за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу, время использования оборудования или одобрение проекта; эта борьба за власть, привилегии; это столкновение различных точек зрения в решениях проблем, различных приоритетов.
3. Конфликт между личностью и группой. Между личностью и группой может возникнуть конфликт, если эта личность займет позицию, отличающуюся от позиции группы. В организации люди взаимодействуют непосредственно друг с другом не только как функционеры организации. Стихийно возникают отношения, нерегламентированные никакими инструкциями. В процессе функционирования группы вырабатываются групповые нормы, стандартные правила поведения, которых придерживаются ее участники. Соблюдение групповых норм обеспечивает принятие или не принятие индивида группой.
4. Межгрупповой конфликт. Подобные конфликты часто возникают из-за отсутствия четкого согласования функций и графиков работы между подразделениями. Причиной может послужить и дефицит ресурсов: материалов, информации, нового оборудования, времени и т. д. Межгрупповые конфликты возникают и между неформальными группами.

Основные меры по предупреждению индивидуальных социально-трудовых конфликтов в организациях могут быть как педагогические (беседа, разъяснения) так и административные (штрафы и др.): изменение условий труда; перевод потенциальных конфликтантов в разные подразделения и т.п., кроме того, необходимы следующие мероприятия:

Поведение экспрессивное

... и низкую степень изменчивости (физиогномические составляющие экспрессии). В психологии экспрессивного поведения рассматривается широкий спектр средств, с помощью которых личность выражает себя или ... нескрещенные конечности и расстегнутый пиджак - установка доверия; - наклон головы вниз - отрицательное отношение; - легкий отклон головы назад - знак агрессивности; - сидение на кончике стула - ...

1. постоянная забота об удовлетворении нужд и запросов служащих;
2. подбор и расстановка сотрудников с учетом их индивидуально психологических особенностей;
3. соблюдение принципа социальной справедливости при вынесении решений, затрагивающих интересы коллектива и личности;
4. формирование у сотрудников правовой культуры общения:

• письменный обмен мнениями в случае возникновения разногласий;
• использование любых попыток примирения сторон;
• с самого начала разногласий — привлечение помощника или консультанта, которые имеют высокий профессиональный уровень и опыт проведения переговоров;
• установление нескольких этапов переговоров;
• в случае неудачи переговоров — определение арбитра, а также судебного или иного порядка рассмотрения спора.

Предотвращение конфликта сводится к планированию и реализации ряда операций, предпринимаемых одним из участников конфликта или обеими сторонами. Здесь большое значение имеет уточнение прав и обязанностей, справедливое распределение ответственности и обязательств на основе общепринятых норм и ценностей. Чтобы предотвратить, надо знать каких норм и правил придерживается каждая сторона конфликта. Когда люди придерживаются различных норм и правил, тогда они в конфликте обвиняют друг друга в недостаточной или чрезмерной ответственности. Стратегия предупреждения конфликта предусматривает осуществление таких принципов, как своевременность действий по предупреждению возможных коллизий, оперативность. Стратегия предотвращения конфликта: устранить реальный предмет конфликта; привлечь в качестве арбитра незаинтересованное лицо, с готовностью подчиниться его решению; сделать так, чтобы один из конфликтующих отказался от предмета конфликта в пользу другого.

Стратегия подавления конфликта.¹⁰ Применяется по отношению к конфликтам в необратимо деструктивной фазе и к беспредметным конфликтам:

1. целенаправленно и последовательно сократить количество конфликтующих;
2. разработать систему правил, норм, предписаний, упорядочивающих взаимоотношения между потенциально конфликтными друг к другу людьми. Создавать и непрерывно поддерживать условия, которые затруднят или воспрепятствуют непосредственному взаимодействию между потенциально конфликтными по отношению друг к другу людьми.

Стратегия отсрочки¹¹. Это временные меры, помогающие лишь ослабить конфликт с тем, чтобы позже, когда созреют условия, добиться его разрешения:

1. изменить силу одного или обоих конфликтующих в воображении противоположной стороны;
2. уменьшить или увеличить роль или место одного из конфликтующих в воображении другого; и
3. изменить представление конфликтующего о конфликтной ситуации (условиях конфликта, взаимоотношениях людей, связанных с ним и т. п.);
4. изменить значимость (характер, форму) объекта конфликта, в воображении конфликтующего;
5. снизить или повысить ценность объекта конфликта и тем самым сделать его соответственно ненужным или недостижимым.

Управление конфликтной ситуацией в организации невозможно без знания конфликтообразующих факторов.

Информационные факторы — это та информация, которая приемлема для одной стороны и не приемлема для другой стороны:

1. неполные и неточные факты, включая вопросы, связанные с точностью восстановления проблемы и истории конфликта;
2. слухи; невольная дезинформация; подозрение в умышленном сокрытии фактов; надежность экспертов, свидетелей, источников информации;
3. ценность авторитетных источников; нежелательное обнародование информации;
4. недооценка фактов и их значения; интерпретация использованного языка;
5. спорные вопросы законодательства, правил порядка действий, стереотипов, практики.

Структурные факторы — обычно связаны с существованием формальной и неформальной организацией социальной группы и могут включать следующее: что является законной властью; линии отчетности; системы передачи информации (коммуникаций); различные социальные нормы; собственность; системы правосудия; принципы и образы действия; контракты, договоры; роль религии; получения работы и т. п.; статус, роли и права участников конфликта; возраст; роль традиций; наличие первичных и (или) вторичных референтных групп; распределение ресурсов; компенсация за труд; общие и частные институализированные «правила игры» и другие стандарты поведения, включая эстетические нормы; фиксированные даты, время, меры (праздники, ограничения скорости и т. п.).

Ценностные факторы — принципы, которые провозглашаются или отвергаются, которых сознательно придерживаются и которыми пренебрегают; принципы, следования которым ожидают другие и от других. Ценности вносят в социальную группу чувство порядка и сознание и цель существования. Они разнятся по силе действия (от санкции до цензуры) и по важности (от мандата до обычаев), до общепринятых действий. Ценности описывают как: личные системы верований и поведения; групповые системы верований и поведения; системы верований и поведения всего общества; общие нормативные ценности; профессиональные ценности и нужды; идеология, способы действий и методы; традиционные системы убеждений и поведения и связанные с ним ожидания; терпимость в отношений ценностей; восприятие отхода от ценностей в чрезвычайных ситуациях; отношение к прогрессу или переменам, к сохранению старого; этические аспекты ситуации.

Факторы отношений — удовлетворение от взаимодействия или его отсутствия между двумя или более сторонами. Здесь следует обратить внимание на следующие аспекты: основа отношений (добровольные или принудительные); сущность отношений (независимые, зависимые, взаимозависимые); важность взаимоотношения; ценность отношения; длительность отношений; совместимость сторон в смысле ценностей, поведения, личных и (или) профессиональных целей и личной сочетаемости; вклад сторон в отношение; баланс силы в отношениях; различия в образовательном уровне, в жизненном и профессиональном опыте, обещание, данное открыто или подразумеваемое, сдержанное, нарушенное или еще не выполненное; уровни доверия и авторитетности.

Поведенческие факторы — в отношении конфликта интересно поведение, которое: задевает наши ценности или ценности тех, кто нам не безразличен; угрожает нашей безопасности (физической, финансовой, эмоциональной или социальной); постоянно (или часто) отвлекает нас, вызывает стресс, неудобство, дискомфорт, смущение, подрывает самооценку; кажется односторонним, несправедливым, беспричинным; непредсказуемо; безответственно; эксплуатирует отношения; насильственно и вызывает страх; не оправдывает положительных ожиданий; эгоистично; нарушает обещания; неуместно, грубо, преувеличенно; является результатом конфликтов в прошлом.

Стратегия поведения в конфликтах

По способу разрешения конфликты подразделяются на продуктивные и непродуктивные.

Деструктивные конфликты- это конфликты, при которых разрушаются межличностные связи, резко снижается эффективность работы, а решение проблемы становиться не возможным.

Конструктивные конфликты- это конфликты, которые не выходят за рамки деловых отношений и предполагают пять стратегий поведения: соперничество, сотрудничество, компромисс, избегание, приспособление.

1. Соперничество – это открытая «борьба» за свои интересы. Данная статегия используется тогда, когда человек обладает сильной волей, властью, и достаточным авторитетом. Однако сопернечиство редко приносит долгосрочные результаты, поэтому это стратегия не может быть использована в личных, близких отношениях.
2. Сотрудничество – это поиск решения, удовлетворяющего интересы двух сторон. Такая стратегия ведет к успеху в делах и личной жизни, т.к в процессе разрешения конфликта есть стремление к удовлетворению всех нужд.
3. Компромисс – это урегулирование разногласий через взаимные уступки. Такая стратегия эффективна тогда, когда обе стороны желают одного и того же , но точно знают , что одновременно получить то, что они хотят не возможно.
4. Избегание – это стремление выйти из конфликта, не решая его, не настаивая на своем, но и не уступая своего. Данную стратегию рекомендуется использовать в случаях, когда одна сторона считает, что она не права, или когда одна из сторон считает, что нет серьезных оснований для продолжения конфликта.
5. Приспособление — представляет собой тенденцию к сглаживанию противоречий, поступаясь своими интересами. Если нужда другово человека окажется более важной, чем ваша, а переживания – сильнее, то эта статегия является единственной для разрешения конфликта.

Стратегия приспособления может применяться, если:

• Вас не особо волнует случившееся, а предмет разногласия для вас не важен;
• Вы осознаете , что правда на вашей стороне;
• Вы чувствуете, что ваши шансы на победу минимальны;
• Вы считаете, что лучше сохранить добрые отношении с партнером, чем отстаивать собственную позицию.

Понятно, что ни одна стратегия поведения в продуктивном конфликте не может считаться лучшей, поэтому важно научиться эффективно использовать каждую из них, учитывая обстоятельства и ситуацию.

Для того, чтобы понять сущность конфликта и эффективно разрешить его, необходимо обратиться к одной из формул конфликта:

Конфликтная ситуация + инцидент = конфликт,

Где конфликтная ситуация – это накопившееся противоречия , создающие истинную причину конфликта, инцидент – это стечение обстоятельств , которые являются поводом для конфликта; конфликт – это противоречие являющейся следствием взаимоисключающих интересов и позиций.

Разрешить конфликт- это значит:

1. устранить конфликтную ситуацию;
2. исчерпать инцидент.

Однако , как показывает практика, в жизни встречается много случаев , когда по объективным причинам невозможно устранить конфликтную ситуацию. Следовательно, с целью избегания конфликта следует проявлять осторожность и не создавать инцидента.

Субъективные по природе конфликты в управленческом коллективе непосредственно порождаются противоречиями между конвенциональными ро­лями, которые призваны играть руководители и исполнители, каждый член организации, и откло­нениями от них, выражающимися в нарушении ус­тановленных норм, невыполнении положенных обязанностей и нереализации прав. Источники таких противоречий кроются в сфере социальной психологии личности и группы.

Вообще взаимодействия в группе не могут быть абсолютно гармоничными, потому что не может быть абсолютного единства взглядов и интересов, увлечений и ценностей, характеров и образования. Возможность и вероятность конфликтов заложена в существе человека. И это нельзя оценивать отрицательно. Надо умет решать конфликты.

Существуют различные виды поведения в конфликте. Это очень важно учитывать менеджеру, деятельность которого часто связана с возникновением конфликтных ситуаций. Пожалуй, нет ни одного менеджера, который мог бы управлять бесконфликтно. Успех в деятельности менеджера заключается в умении разрешать конфликты, или обходить их, или инициировать для обеспечения инноваций и обновления.

Эффективность поведения менеджера в конфликтной ситуации определяется его ориентацией на сотрудничество, способностью к компромиссам конструктивного типа, ясностью целей своей деятельности и социальной позиции, открытостью и тактичностью.

2. Сравнительный анализ авторских точек зрения

по вопросу теории конфликтологии

Конфликт – это факт человеческого существования. Многие люди воспринимают историю человечества как бесконечную повесть конфликтов и борьбы. Нигде конфликты не проявляются столь очевидно, как в мире бизнеса.

Цель сравнения- изучить точки зрения двух авторов по вопросу конфликтологии.

Задачи сравнения:

1. выделить критерии сравнения теории конфликтологии;
2. рассмотреть сравнительную таблицу;
3. проанализировать мнение авторов.

Для того, чтобы лучше охаректиризовать теорию конфликта автором были выделены следующие критерии сравнения:

1. определение понятия конфликт, т.к руководитель в своей организации должен знать, что такое конфликт и как он характеризуется;
2. признаки конфликта, т.к руководитель должен иметь представления по каким признакам можно выявить, что данная ситуация- это конфликт;
3. причины конфликта, т.к руководитель должен знать в чем заключается причина и проблема конфликта;
4. цели конфликта, т.к руководитель должен знать чего хочет добиться человек с помощью конфликта;
5. типы конфликтов, т.к руководитель должен понимать между кем происходит конфликт;
6. основа конфликта, т.к руководитель должен осознавать что привело к взаимному противодействию личностей.

Выделив основные критерии сравнения автором составлена сравнительная таблица различных точек зрения двух авторов Г. Б. Казначевская и Ю.В.Погорелова.

Сравнительная таблица различных точек зрения авторов представлена ниже.

Таблица 1

Сравнительная таблица авторских точек зрения

по вопросу теории конфликтологии

Критерии сравнения	Точки зрения авторов		Сходства и различия авторских мнений
	Г.Б. Казначевская12	Ю.В. Погорелова13
Конфликт	Это противоречие между двумя или более сторонами, т.е конкретными лицами или группами.	Это противоречия между людьми ил группами.	Мнения авторов полностью совпали
Цели конфликта	Добиться результата для эффективной деятельности предприятия.	Вложение средств в новые области работы, разработка новых методов работы, Сохранение важной информации в тайне, введение инноваций,	Мнения совпали
Основа конфликта	Отсутствие согласия между сторонами.	Отсутствие согласия между сторонами	Мнения полностью совпали
Причина конфликта	распределение ресурсов, взаимозависимость заданий, различие в целях, различия о представлениях и ценностях, неудовлетворительные коммуникации.	привычки, мировоззрение, особенности личности, соперничество	Мнения разошлись
Типы конфликта	Внутриличностный, межличностный, Конфликт между личностью и группой, Межгрупповой конфликт.	Внутриличностный, межличностный, Конфликт между личностью и группой, Межгрупповой конфликт	Мнения совпали
Признаки конфликта	Грубый разговор, оскорбления, унижение личного достоинства	Ожесточенный спор, обмен гневными репликами, драка	Мнения совпали

по вопросу конфликтологии

Изучив сравнительную таблицу разных точек зрения двух авторов по вопросу конфликтологии можно сделать следующий вывод:

В данных критериях сравнения, которые выделил автор в большей степени мнения авторов совпали. Первым критерием сравнения было определение понятия «конфликт», в данном критерии сравнения мнения авторов полностью совпали, т.к авторы достаточно чётко и понятно сформулировали, что конфликт- это противодействие между людьми. Вторым критерием сравнения являлось «цель конфликта» в этом критерии сравнения мнения авторов совпали, т. к авторы считают, что целью является достижение результата для эффективности своего предприятия. Следующим критерием сравнения являлись «типы конфликта» и «признаки конфликта» в данном критерии сравнения мнения авторов совпали, т.к авторы достаточно понятно и лаконично дали характеристику данных критериев. Еще одним критерием сравнения, где мнения авторов также совпали является «основа конфликта», в данном критерии сравнения мнения авторов полностью совпали, т.к авторы считают, что в основе лежит –отсутствие согласия между сторонами. Последним критерием сравнения являлись «причины конфликта», мнения авторов в данном критерии сравнения разошлись, т.к Г.Б Казначевская считает ,что причиной является распределение ресурсов и неудовлетворительные коммуникации, а автор Ю.В. Погорелова считает, что причинами являются разные цели, разное мировоззрение, индивидуальные особенности личности.

По мнению автора курсовой работы автор Ю. В.Погорелова достаточно чётко, лаконично и понятно сформулировала характеристики по данным критериям сравнения, и характеристики этого автора простому читателю будут понятны и интересны.

Взаимодействие людей в организации может быть как корпоративным (объединение человеческих усилий), так и конфликтным. В ранних трудах по управлению конфликты рассматриваются как очень негативное явление.

Все существующие многообразные определение конфликта подчёркивают противоречия, возникающие между людьми из-за несовпадения их интересов, взглядов, стремлений. Это противоречие проявляется в виде взаимного противодействия личностей, их активного открытого столкновения.

3. Применение конфликта на практике

В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоположные позиции сторон по какому-то вопросу, либо противоположные цели или средства их достижения в данных обстоятельствах, либо не совпадений интересов, желаний, увлечений оппонентов. Конфликтная ситуация, таким образом, обязательно включает объекты и субъекты конфликта.

Ситуация:

Вожатый из детского лагеря (осужденный Виктор Сумароков) узнает, что дети из его отряда вместо дежурства в столовой играют в карты. Когда Виктор Сергеевич застает ребят за игрой, он вступает в разговор с одним из ребят- Арсением. В ходе разговора между вожатым и ребенком возникает конфликт, который необходимо решить.

На основе просмотренного кадра автор решил оценить на почве чего произошёл конфликт, и являлась ли данная ситуация конфликтом. По данному кадру видно, что ситуация, которая произошла между вожатым и ребенком является конфликтом, т.к между ними произошло столкновение противоречивых интересов. В данном примере ярко выражен межличностный конфликт, т.к цель вожатого не совпадала с целями ребенка, т.е Виктор Сергеевич хотел, чтобы ребята пошли на дежурство в столовую, а ребята хотели продолжать играть в карты. Также можно отметить, что эта ситуация является вертикальным межличностным конфликтом, т.к Виктор Сергеевич-руководитель, а Арсений- подчиненный.

По мнению автора данный конфликт можно было разрешить способом доминирования, т.к мнение вожатого является единственным правильным¸ и времени на дискуссии совсем мало.

Проанализировав данную ситуацию автор сформулировал правила поведения в конфликтах, которые необходимы для устранения той или иной негативной ситуации.

1. дайте партнеру «выпустить пар»;
2. сбивайте агрессию неожиданными приемами;
3. не давайте партнеру отрицательных оценок, а говорите о своих чувствах;
4. попросите сформулировать желаемый конечный результат и проблему как цепь препятствий;
5. предложите клиенту высказать свои предположения по разрешению данного конфликта;
6. дайте партнеру «сохранить свое лицо»;
7. отражайте, как эхо, смысл высказываний и претензий;
8. не бойтесь извиниться , если чувствуете свою вину;
9. замолчите первым;
10. ничего не надо доказывать;
11. не характеризуйте состояние оппонента;
12. независимо от результата разрешения конфликта, постарайтесь не разрушать отношения.

Изучив данную ситуацию можно сказать следующее: конфликт- столкновение людей или группы лиц, у которых разные цели и взгляды на жизнь. Конфликт очень трудно, но возможно решить, если суметь вовремя поставить паузу и начать обдумывать методы для устранения конфликта, которые представлены выше.

Просмотрев данный отрывок автор понял, как можно выявить природу конфликта, как научиться правильно решать конфликт.

Заключение

Большинство руководителей ассоциируют конфликт с агрессией, спорами, враждебностью, войной. В результате бытует мнение, что конфликта по возможности не обходимо избегать или не медленно разрешать, как только он возникает.

Целью курсовой работы являлось изучение теории конфликтологии.

В соответствии с целью были выделены задачи, которые были решены в ходе курсовой работы.

Конфликт на ряду с проблемами может приносить и пользу организации. В связи с этим менеджеры часто сознательно стимулируют конфликт, чтобы оживить организацию. Считается, что если в организации, в трудовом коллективе нет конфликтов, то там что-то не в порядке. В жизни не бывает бесконфликтных организаций. Важно, чтобы конфликт не был разрушительный. Если люди избегают конфронтации, то организация не здорова. Поэтому задача менеджера- спроектировать конструктивный, решаемый конфликт, отсюда конфликты- это нормальное явление. Для организации считается здоровым наличие конфликтов. Чтобы извлечь выгоду из конфликтов, нужна открытая, враждебная, полная поддержки окружающая среда. Если такие ингредиенты существуют, то организация от конфликтов становиться лучше, поскольку разнообразие точек зрения дает дополнительную информацию, помогает выявить больше альтернатив или проблем.

Прогресс социального знания не имеет границ. На основе существующих научных дисциплин формируются новые, обретая свой предмет и методы. В их числе — конфликтология. В обществе всегда возникали и проявлялись различного рода конфликты между людьми: от межличностных и семейных до социально-классовых и межгосударственных. Главные из них уходили своими корнями в условия жиз­ни людей, в способ распределения благ и власти, в сферу удовлетворения потребностей и интересов. Конфликты представлялись настолько очевидными, что долгое время не привлекали к себе внимания со стороны обществоведов. Конфликты, особенно мас­совые, были объектом практической морали, в основе которой лежит борьба добра и зла, и права, преследующего противозаконные поступки граждан.

Люди, сталкиваясь с теми или иными коллизиями, возникающими между ними, в конце концов находили методом проблем и ошибок необходимые средства и способы устранения последних. Однако ими при этом не осмысливался сам феномен конфликта, его основа и механизм разрешения. Человеку на протяжении веков была присуще свойство много действовать и слишком мало мыслить (М.Хайггедер).

До поры до времени практика обходилась без специального знания о конфликтах. Впервые предметом научного познания стали конфликты между государственной властью и обществом, отдельными социальными группами, что нашло выражение в учениях о демократии. Позже в круг интересов науки попадают социально-классовые конфликты, политические, этно-национальные, а затем меж­групповые и межличностные. Наконец возникает потребность в систематическом анализе всех, существенно значимых для общества конфликтных отношений и их взаимосвязи с отношениями гармонии и согласия. Она была продиктована самой природой современного общества, способного к нормальному функционированию и развитию, только будучи целенаправленно регулируемым и в основном сознательно управляемым.