Теория поколений Различия поколений: рецепты взаимодействия

http://www.silakadrov.ru/journal/archive/2010/31/razlichiya-pokolenij:-reczeptyi-vzaimodejstviya/

Авторами теории поколений являются экономист и специалист в области демографии Нейл Хоув и историк, писатель и драматург Вильям Штраус. В одно и то же время независимо друг от друга они взялись за изучение понятия «поколение». В ходе исследования их внимание привлек так называемый «конфликт поколений». Как выяснили ученые, конфликт поколений не связан с возрастными противоречиями. Ведь если бы это было так, все люди, достигая определенного возраста, приобретали бы возрастные ценности, свойственные этому периоду жизни. Однако этого не происходит: дети, достигая возраста своих родителей, не становятся точно такими же, как они.

Хоув и Штраус выявили интересную закономерность: в определенные периоды развития истории у большинства людей сходные ценности.

Ценность — это значимость явлений и предметов реальной действительности с точки зрения их соответствия или несоответствия потребностям общества, социальных групп и личности.

В качестве основы своей теории ученые приняли ценности представителей разных поколений. Семейное воспитание и общественные события, происходящие до достижения представителями того или иного поколения 12−14-летнего возраста, формируют впоследствии их базовые ценности. Дети не оценивают события, они просто живут в тех или иных условиях, которые на уровне подсознания становятся их глубинными ценностями. Повзрослев, целые поколения людей живут и действуют под влиянием этих глубинных ценностей.

Поколения и их особенности

В российской действительности теория поколений имеет свою специфику. Рассмотрим подробнее поколения в России и их глубинные ценности.

7 стр., 3220 слов

Ранний возраст

8.Анемии недоношенных.Этиология,клиника,диагностика,лечение.Прогноз. Патологическое состояние,при котором происходит снижение содержания гемоглобина в единице объема крови. Классификация: 1.Анемии,вызванные недостатком гемопоитических факторов(преимущественно железодефицитная,белководефицитная,витаминодефицитная) 2.Анемии гипо- и апопластические(наследственные,приобритенные) 3.Постгеморрагические ...

Поколение GI (поколение победителей)

Годы рождения: 1900−1923

Их ценности продолжали формироваться до 1933 года

Исторические события, сформировавшие их глубинные ценности:революционные события 1905 и 1917 годов, коллективизация, электрификация.

Сформировавшиеся ценности:трудолюбие, ответственность, вера в светлое будущее, приверженность идеологии, семья и семейные традиции, категоричность суждений.

Молчаливое поколение

Годы рождения: 1923−1943

Их ценности формировались до 1953 года

Исторические события, сформировавшие их ценности:сталинские репрессии, Вторая мировая война, восстановление разрушенной страны.

Сформировавшиеся ценности:преданность, соблюдение правил, законов, уважение к должности и статусу, честь, терпение.

Поколение беби-бумеров или бумеров (от слова «бум», которым характеризовали всплеск рождаемости в эти годы)

Годы рождения:1943−1963

Ценности формировались до 1973 года

Исторические события, сформировавшие ценности:советская «оттепель», покорение космоса, «холодная война», единые стандарты обучения в школах, бесплатная медицина.

Ценности:оптимизм, заинтересованность в личном росте и вознаграждении, коллективизм и командный дух, культ здоровья.

Поколение Х (Неизвестное поколение)

Годы рождения:1963−1983

5 стр., 2454 слов

Развитие бытовой деятельности в дошкольном возрасте (с рождения до 7 лет)

Бытовую деятельность человека составляют бытовые процессы. Характе­ристикой последних выступает их повторяемость через определенные проме­жутки времени, чередование и систематичность. Бытовая деятельность возни­кает первоначально на основе удовлетворения биологических потребностей малыша в пище и отдыхе. В дальнейшем биологические потребности человека преобразуются в социальные. (Происходит это в ...

Ценности формировались до 1993 года

Исторические события, сформировавшие ценности: продолжение «холодной войны», перестройка, СПИД, наркотики, война в Афганистане.

Ценности:готовность к изменениям, возможность выбора, глобальная информированность, техническая грамотность, индивидуализм, стремление учиться в течение всей жизни, неформальность взглядов, поиск эмоций, прагматизм, надежда на себя, равноправие полов.

Поколение Y (также именуется поколением Сети и поколением Миллениум, так как его представители оканчивают школу в новом тысячелетии)

Годы рождения:1983−2003

Их ценности продолжают формироваться и сейчас.

Исторические события, формирующие их ценности:распад СССР, теракты и военные конфликты, атипичная пневмония, развитие цифровых технологий, эпоха брендов. Мобильные телефоны и Интернет — их привычная действительность.

Ценности:в систему ценностей этой группы уже включены такие понятия, как гражданский долг и ответственность, но при этом психологи отмечают их наивность и умение подчиняться. На первый план для представителей этого поколения выходит немедленное вознаграждение.

Стоит отметить, что люди, рожденные на стыке поколений, относятся к переходному или так называемому эхо-поколению. Они обладают ценностями и той, и другой группы.

Сегодняшние пенсионеры — это представители молчаливого поколения и поколения GI. На рынке труда сейчас активны три поколения: беби-бумеры, поколение Х и поколение Y.

От теории к практике

13 стр., 6409 слов

Особенности иерархии семейных ценностей

2 КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Психология» по теме: «Особенности иерархии семейных ценностей» Оглавление ВВЕДЕНИЕ 3 1. Брак и семья в системе ценностей современного человека. 5 2. Трансформация иерархии семейных ценностей в эволюции семейно-брачного института. 22 Заключение 30 Список использованной литературы 31 ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования проблем, связанных с иерархией семейных ценностей ...

С каждым годом все большее количество компаний в своих стратегиях управления персоналом используют теорию поколений. Предлагаем вам некоторые советы, которые помогут вам найти общий язык с представителями поколений, наиболее активных на современном рынке труда.

Поколение беби-бумеров

Большинство крупных руководителей, бизнесменов, политических деятелей относятся к поколению беби-бумеров. К примеру, руководство нашей республики сейчас по большей части — беби-бумеры: Александр Волков, Виктор Балакин, Александр Ушаков.

Для представителей этого поколения важно:

— уважение их статуса;

— «правильный» внешний вид (соблюдение правил дресс-кода);

— стремление к победе, амбициозные планы.

Чтобы найти подход к партнеру, руководителю или коллеге-беби-бумеру, необходимо:

— сопоставлять свои действия и предложения не только с его личными интересами, но и с интересами его компании, подразделения, отдела и т. п.;

— показывать развитие ситуации и результаты во временной перспективе не только на 1−3 года, но и на больший период (10−20 лет).

Помните, что это поколение росло во времена долгосрочных планов, которые постепенно воплощались в реальности;

— быть с ним в одной команде. Как этого добиться? Чаще употребляйте слово «команда». Взять на себя больше, работать допоздна, выйти на работу в выходные — это не повод просить премию, это норма. К тому же в команду входят те, кому можно доверять. Поэтому важно стать понятным как человек, как личность. Значит, надо рассказывать о себе, своих планах, своих ценностях. Общаться с беби-бумером не только когда есть повод, новость, но и просто так;

3 стр., 1244 слов

Примеры аннотаций

1.  Справочные/общие Проблемы общественного сознания и культуры в развивающихся странах Юго-Восточной Азии : аннот. библиогр. указ. – М., 1985.  –  110 с. Приведены работы на русском, западноевропейских и некоторых восточных языках, опубликованные за 1960—1980-е гг. и освещающие социальные аспекты этно-национальных проблем. 2. Справочные/аналитические 2.1.  Раскрывают ...

— почаще обращайтесь к нему за советом, так вы продемонстрируете свое уважение;

— всегда приходите на встречу подготовленными и обязательно держите что-нибудь в руках (например, распечатки презентации, цифры отчета, графики и т. п.);

— не произносите слово «проблема», заменяйте его синонимами (например, «трудность»).

Для беби-бумера «проблема» — это поражение, а ему важно побеждать;

— употребляйте слова «модно», «современно», «актуально». Этому поколению важно как можно дольше оставаться в строю, чувствовать себя молодым.

Поколение Х

Поколение Х с их девизом «вся наша жизнь борьба» уже наступает на пятки поколению беби-бумеров, все более решительно смещая их с руководящих позиций. Что нужно знать для успешного сотрудничества с Х-ми?

Для представителя этого поколения важно:

— признание его как личности;

— неформальность общения;

— равноправие.

Чтобы найти подход к представителю этого поколения, нужно:

— интересоваться его интересами (сам он обычно об этом не распространяется), найти и объяснить, как ваши цели связаны с его интересами. К примеру, иксу неважно получение почетной грамоты или знак за выслугу лет, зато для него ценны возможность самому управлять своим временем, обеспечить безопасность себе и своим близким, а также командировки, в которых совмещается работа и отдых;

15 стр., 7232 слов

Психологические аспекты управления персоналом 2

... эта работа. Проведенный анализ выявил скрытые резервы и доказал возможность совершенствования существующей системы управления персоналом и ... Другое дело, компании - поколения «next». Частные компании при самостоятельном отборе персонала используют не только стандартные ... ;Ltd»), кандидат психологических наук, являются неотъемлемым примером управления персоналом. Говорят, что самое сложное в управлении ...

— давать ему возможность выбора. Это может быть просто выбор места проведения бизнес-переговоров или предоставление возможности решать подписывать тот или иной договор или нет;

— позволять самостоятельно выбирать время для работы, деловой встречи, дату подписания контракта и т. п. (к примеру, предоставление свободного графика работы для подчиненного, относящегося к поколению Х, — отличная мотивация его дальнейшей деятельности);

— четко прописывать систему правил, последствий за их нарушения и поощрений за достижения. В противном случае Х будут постоянно испытывать систему правил и пытаться выйти за ее пределы;

— не забывать о том, что Х не совсем комфортно чувствуют себя в период стабильности (их детство прошло в эпоху перемен, поэтому различные переломные моменты, условия нестабильности — это их стихия).

Иногда если изменений нет, Х неосознанно сами их провоцируют;

— помочь ему почувствовать командный дух. Собственный набор технологий представителей поколения Х нацелен на индивидуальную эффективность и достижение целей лишь за счет своих усилий.

Поколение Y

Уже через несколько лет представители поколения Y выйдут на передний план современной истории. Для того чтобы в дальнейшем успешно сотрудничать с ними, предлагаем узнать их получше.

Для представителей этого поколения важно:

— общение;

6 стр., 2618 слов

Коррекция агрессивности детей старшего дошкольного возраста разного пола средствами игротерапии на примере МАО ДОУ д/с № 19 г. Ишим

Кафедра психологии Коррекция агрессивности детей старшего дошкольного возраста разного пола средствами игротерапии Курсовая работа Ишим, 2013 Содержание Введение……………………………………………………………………3 Глава 1. Теоретическое изучение средств коррекции агрессивности у детей старшего дошкольного возраста разного пола…………………...……………………………………………………………7 1.1. Понятие агрессивности в психолого-педагогической ...

— немедленное вознаграждение;

— новшества.

Чтобы найти подход к представителю этого поколения, нужно:

— предоставлять ему точную информацию о предстоящей работе. К примеру, полная картина того, что ждет кандидата на ту или иную должность сокращает уровень текучести в первое время работы сотрудников поколения Y;

— озвучивать свои ожидания от работы с ним, вовлекать во все аспекты деятельности компании;

— как можно раньше предоставить сотруднику-Y возможность установить контакты со всеми ключевыми людьми, от которых зависит успех деятельности Y;

— объяснить, как работа Y вписывается в общую картину бизнеса. Любому Y важно чувствовать себя способным выполнять работу, которая положительно влияет на общее дело, на многих людей;

— давать возможность расти профессионально. Молодое поколение уже усвоило, что приобретение новых навыков важнее, чем лояльность к организации. Поэтому молодые сотрудники начинают громко отстаивать свои права на развитие, если их не удовлетворяют.

Базовые ценности

В российской практике управления персоналом тема разного подхода к управлению персоналом разных возрастов пока только набирает обороты. У нее уже есть свои последователи, но есть и противники, утверждающие, что все поколения ценят и не любят одно и то же, потому что все они — люди. Если вы пока не определились с тем, какой подход управления персоналом разных возрастов применять в вашей компании, советуем учитывать самое главное.

1.Есть категория ценностей, важных для всех поколений (например, семья).

2.Люди любых поколений хотят уважения к себе.

3.Все хотят работать с сильным лидером.

4.Лояльность людей разных возрастов зависит от контекста (к примеру, время, проведенное на работе, зависит не от возраста сотрудника, а от уровня занимаемой им должности).

5.Все стремятся к знаниям и хотят обучаться.

6.Для всех важна своевременная и объективная обратная связь.