Особенности управления женским коллективом
Содержание
Введение 3
1. Суть управления 5
2. Психология женщин 13
3. Женщина-мать 22
4. Женщина и карьера 29
Заключение 37
Список литературы 38
Введение
В современном обществе существуют организации, среди сотрудников которых преобладают представители того или иного пола. Например, педагогическая деятельность, работа в фармацевтических компаниях, в фирмах, занимающихся продажей белья и парфюмерии, основную работу выполняют женщины. К чисто мужским профессиям можно отнести работу на транспортных предприятиях, компаниях, где основным критерием для отбора сотрудников является мужская сила. Многие руководители отмечают, что существует специфика руководства коллективами, где есть только мужчины, или только женщины. В связи с этим в менеджменте остро встает вопрос об изучении особенностей управления женским или мужским коллективом. Этот факт и предопределяет социальную значимость данного теоретического исследования.
Проблема управления коллективом в современном менеджменте рассматривается зарубежными (Д. Адамс, Ф. Кросби, Д. Левинсон, К. Оффир, К. Таврис и многие другие) учеными достаточно давно. Данному направлению отводится большое внимание и в отечественной учебной литературе (Л.В. Бабаева, О. Дряпак, Е.П. Ильин, Е.И. Комаров, Л.Л. Рыбцова и другие).
Однако исследований в области изучения специфики управления женским и мужским коллективами существует не много. Научная значимость данной работы, в связи с этим, определяется попыткой проанализировать и обобщить уже существующие исследования проблемы управления женским коллективом.
Знание основных закономерностей женской психологии и управления женским коллективом позволит руководителям и специалистам в области менеджмента эффективно осуществлять управленческий процесс. Данный аспект объясняет практическая значимость нашей работы.
Цель исследования: изучение особенностей управления женским коллективом.
Объект исследования: основы управления коллективом.
Предмет исследования: сущность и особенности управления женским коллективом.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть сущность понятия «управление персоналом».
2. Изучить психологические особенности личности женщин.
Женская логика против мужского шовинизма
... преодолим? Хотелось бы разобраться, какие из особенностей мужской и женской психологии действительно влияют на профессиональную деятельность, ... Исходные посылки, информационная база и методы исследования Отличительной особенностью данного исследования является стремление выявить общие и особенные ... правильно ответить на вопрос: в чем специфика женского управления, в чем его сила? Одни считают, что ...
3. Охарактеризовать роль женщины, как члена общества и трудового коллектива.
1. Суть управления
Сущность работы управляющего состоит в её эффективности. Чем бы он ни занимался – бизнесом или работой в больнице, в правительственном учреждении или в профсоюзном комитете, университете или банке, — от него требуется правильное выполнение задач, причем выполнение качественнее, а значит эффективнее.
Эффективность управленческой деятельности во многом зависит от
руководителя, от его способностей. Эффективность управления – в широком
смысле — соотношение результатов деятельности организаций, предприятий и
затрат на управление или полных затрат организаций, предприятий; в узком
смысле — соотношение результатов деятельности органов, подразделений,
работников управления (количества принятых решений, расчетов и т.п.) и
затрат на их достижение……………….
Заключение
Итак, как показало наше исследование управление персоналом – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
Существует определенная специфика руководства женским коллективом. Эта специфика предопределена психологическими особенностями развития личности женщины. К ним можно отнести такие качества, как коммуникабельность, стремление к установлению комфортных, доброжелательных отношений внутри коллектива, эмоциональность, стремление к уходу от риска и конфликтов и т.д.
В процессе руководства женским коллективом также необходимо учитывать те социальные жизненные роли, которые свойственны женщинам в современном обществе. К ним относят роли женщины-матери и женщины-работника. Система отношений внутри общества и внутри пары «муж – жена» мешают представительницам слабого пола находить компромисс между этими ролями, вызывают у женщины чувство вины, которое негативно сказывается на развитии их карьеры.
Такие факторы как: институциональный сексизм, профессиональная дискриминация, дискриминация в образовании, преобладание психологических чувств боязни успеха, избегания неудач, отсутствие уверенности в себе и самоуважения, а также внутриличностный конфликт «дом-карьера», сопровождают весь процесс карьерного роста женщин, влияют на успешность прохождения его этапов. Эти особенности и необходимо учитывать при руководстве женским коллективом.
Список литературы
1. Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе// Социологические исследования. – 1996. — №3.
Психология управленческого воздействия в деятельности руководителя
... подсистемой в какой-либо системе управления); объект (разнообразные социально-психологические явления и феномены: личность, общности, их образ жизни и деятельность, с целью качественного и полного ... сближение происходит как на уровне теоретических изысканий, так и в области практической психологии. Количество научных концепций психологического воздействия (общих и специальных), разработанных в ...
2. Бендас Т.В. Гендерная психология лидерства. – Оренбург: Издательство ОГУ, 2000.
3. Берн Ш. Гендерная психология. – СПб., М., 2001.
4. Гаврилшица О.А Чувство вины у работающей женщины// Вопросы психологии. – 1998. — №4.
5. Горчакова В.Г. Психология женщины-профессионала. – СПб., 2000.
6. Дряпак О. Г. Женский коллектив. // Инновации. – 2005. – № 8. – С. 19-20.
7. Дряпак О. Г. Как выжить в женском коллективе? // Инновации. – 2005. – № 10. – С. 21-24.
8. Ильин Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины. – СПб.: Питер, 2006. – 544 с.
9. Комаров Е.И. Гендерный менеджмент. // Управление персоналом. – 2001. – № 12. – С.49-53.
10. Леонтьев А. А. Психология общения. М.: Изд-во МГУ, 1999. – 575 с.
11. Литвинов И. П. Стиль управленческой деятельности: теоретические аспекты, методы диагностики и оптимизации. Элиста: Изд-во БГПУ, 1997. – 209 с.
12. Машика Т.А. Занятость женщины и материнство. – М.: Мысль, 1989.
13. Никуленко Т.Г. Психология менеджмента. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 349 с.
14. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности/ Под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снетковой. СПб.: Речь, 2007. – 448 с.
15. Раковская А.О. Особенности становления профессиональной карьеры женщин. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 375 с.
16. Ревенко Н.В. Психология управления. Л.: ЛИЭИ, 1983. – 72 с.
17. Ржаницына Л.С., Сергеева Г.П. Женщины на российском рынке труда// Социологические исследования. – 1995. – 37.
18. Роузнер Дж. Женщина в директорском кресле// Вы и мы. — — 1995. — №5.
19. Рыбцова Л.Л. Жизненные ценности женщин// Социс. – С.26.-30.
20. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 1997. – 512 с.
21. Станкин М.И. Психология управления. – М.: «Бизнес-школа «Ин-тел-Синтез», 1999. – С.234-297.
22. Творогова Н.Д. Психология управления. М.: ГЭОТАР-мед, 2001. – 383 с.
23. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред.А.Я. Кибанова. М. ИНФРА-М, 1997. – 295 с.
24. Харчев А.Г. Женский труд и семья// Производственная деятельность женщин и семья. –Мн., 1992. – С.14-28.
25. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. – М.: Прогресс, 1993. – С.156-158.
26. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-шк. «Интел-синтез»: журн. «Упр. персоналом», 1996. – 300 с.