Назвать виды организационных структур управления и привести наиболее распространенную организационную структуру строительного управления. Основные функции отделов и должностные обязанности прораба, мастера.
Под структурой управления строительным или проектным производством понимают систему управления этим производством.
Так, структура системы управления строительным трестом включает низовых руководителей (мастеров, прорабов, начальников участков) и административно-управленческие службы строительных управлений и треста.
Различают четыре вида структур управления: линейную, функциональную, линейно-штабную и матричную.
Линейная структура основана на подчинении каждого нижестоящего руководителя вышестоящему по всем производственным вопросам; строго соблюдается принцип единоначалия, и действия руководителей четко согласованы. Используется в основном в низовых подразделениях: начальник участка – прораб, прораб – мастер, мастер – бригадиры.
В функциональной структуре вышестоящие органы управления специализируются: один отвечает за планирование, другой – за материально-техническое обеспечение и т.д. команды становятся более квалифицированными, но подчиненным трудно согласовать распоряжения, если они поступят одновременно от нескольких функциональных руководителей. Поэтому чаще всего применяется комбинированная структура – линейная+функциональная.
Линейно-штабная структура построена так, что при линейных руководителях создаются функциональные подразделения (штабы) для выработки квалифицированных решений. Штабные службы не обладают правами принятия решений, они являются консультативными в пределах данных функций; помогают разгрузить линейного руководителя и повысить качество и оперативность команд. Применяется в управлении строительными и проектными предприятиями.
При матричной структуре управляющие воздействия происходят не только по вертикали, но и по горизонтали. Матричные структуры – основа программно-целевого метода управления на больших стройках, когда комплекс разбивается на узлы и на каждый из них назначается целевой руководитель.
Прораб является непосредственным руководителем и организатором производства. Он несет ответственность за все стороны производственной деятельности.
К основным обязанностям прораба относятся: выполнение утвержденных показателей плана работ, обеспеч. должного качества работ, рациональное использование матер. и трудов. ресурсов.
Для выполнения этих обязанностей он должен детально изучить проектно-сметную и технологическую (ПОС, ППР) документации, своевременно составить заявки на материалы, механизмы, оснастку; совместно с плановым отделом подготовить месячные задания мастерам, обеспечить подготовку фронта работ, составление мастерами нарядов и приемку работ; журналы работ и необходимую исполнительную документацию (акты на скрытые работы, акты приемки работ и др.); осуществлять необх. мероприятия по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, организовывать рационализаторскую работу.
Управление конфликтом как функция руководителя
... управленческих дисциплин: управлением поведением, организационным поведением, управлением персоналом. В данной работе я хочу рассмотреть конфликты, возникающие в организации и методы управления их руководителем Глава 1. ... конфликта. Любой конфликт характеризуется конфликтующими сторонами, а также предметом противоборства. Структура конфликта также включает конфликтное действие в той или иной форме ...
Строительный мастер является младшим командиром на производстве, в задачу которого входит техническое и организационное обеспечение работы подчиненного ему коллектива (бригады, смены).
Мастер должен изучить РД, ППР; подготовить фронт работ и необх. инвентарь и приспособления; рассчитать и выдать заранее наряд на предстоящую работу; провести необх. инструктаж по охране труда, в период работы давать необх. отметки, производить др. инструментальные замеры и обеспечивать своевременное обеспечение материальными ресурсами, а по окончанию принять ее по качеству и количеству и закрыть наряд. Мастер подчиняется прорабу.
Перечислить и раскрыть содержание принципов и функций управления производством.
Процесс управления производством заключается в поддержании устойчивого режима функционирования системы путем принятия и реализации решений. Под решением понимается выбор способа действия для достижения целей управления.
Основные принципы:
-единоначалие (сочетается с коллегиальностью – использование опыта трудящихся в решении вопросов управления)
-плановость
-экономичность – принимать решения, которые способствуют максимальному сокращению затрат производства
-принцип научности.
Однородные виды работ, выделившиеся в результате специализации управленческого труда, называются функциями управления.
Сбор, обработка, анализ и хранение информации – первая функция управления. Источником всякой информации является наблюдение, пассивный или активный эксперимент. Управление всегда связано с использованием наблюдений, информации об управляемой системе, о внешней среде, с которой она взаимодействует, о результатах реализации управляющих воздействий.
Прогнозирование – предвидение качественных и объективных изменений каких-либо процессов или явлений в перспективе на основе изучения тенденции из развития.
Планирование – это определение направлений, целей, пропорций, темпов и конкретных количественных и качественных показателей развития тех или иных процессов; составление плана действия на определенный ограниченный отрезок времени.
Организация – направлена на формирование управляющей и управляемой систем, а также связей и отношений между ними.
Регулирование – сохранение устойчивости системы под влиянием внешних воздействий, ликвидация возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирования управляемого объекта.
Руководство – функция направления деятельности управляемого объекта. Цель руководителя – добиться, чтобы подчиненные сделали то, что он считает необходимым.
Курсовая работа Педагогическая система формирования патриотического ...
... в области патриотического воспитания. Оно стало направлением образовательной политики России. Это система знаний интегрированного и обобщающего характера, акцентирующая внимание не только на ... у подростков — результат самостоятельной работы. Стремление быть взрослым вызывает сопротивление со стороны действительности. Оказывается, что никакого места в системе отношений со взрослыми ребенок еще ...
Координация – установление согласованности, целесообразного соотношения в действиях различных частей системы.
Контроль – наблюдение и проверка соответствия действительного подхода и развития процесса производства разработанному плану.
Учет – получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления.
Раскрыть сущность и привести примеры применения различных методов управления в строительстве (экономические, административные, социально-психологические).
Управлять производством – значит, в первую очередь воздействовать на коллективы людей с целью организации и координации их совместной деятельности. Управлять – значит предвидеть.
Процесс управления состоит из управляющих и управляемых систем и связей между ними: вертикальная вниз, вертикальная вверх, горизонтальная. А также функций управления и методов управления.
Однородные виды работ, выделившиеся в результате специализации управленческого труда, называются функциями управления.
Методы управления – способы воздействия управляющей системы на управляемую, т.е. способы воздействия на отдельных работников и производственные коллективы в целом. Выделяется 3 группы:
1)экономические – методы экономического воздействия на участников производства путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и др. показателей. Экономические рычаги призваны создать такие экономические условия, при которых каждый работник был бы заинтересован в результатах своего личного труда, всего производства. Достигается, например, выдачей плановых заданий, исходящих от руководящих органов. Экономические стимулы по своему характеру могут быть положительными — вызвать материальную заинтересованность и отрицательными — устанавливать материальную ответственность (снижение премий, штрафы).
2)административные (организационно-распорядительные) — выражаются в прямом воздействии на объект управления в целях побуждения его к принятию определенного решения. Организационные – создание управленческих или производственных структур, а также разработка должностных инструкций с определением обязанностей, прав и ответственности работника. Распорядительное – выдача команд управления. Администр. Методы осущ. 2 видами актов: нормативными и индивидуальными. Нормативные акты содержат правила, относящиеся к определ. Кругу вопросов и рассчитанные на применение в течение продолжительного времени. Индивидуальные акты адресованы определенным субъектам (лицам или организациям) и обычно содержат предписание на ограниченный отрезок времени.
3)социально-психологические – созидательное воздействие на душевный, эмоциональный мир человека путем соблюдения принципов деловой этики, главный из которых – принцип справедливости. Многообразные соц-псих методы управления можно разделить на 2 основных вида: воздействие на работника через коллектив и индивидуальную работу с подчиненными. При формировании коллектива учитывают симпатии и антипатии, уважение и неприязнь и т.д. На производственной деятельности сказываются благоприятные отношения в коллективе.
Этапы подготовки к строительству отдельного объекта и мероприятия, выполняемые заказчиком и подрядчиком на этих этапах
Стр-во разрешается вести после проведения необх.подготовки. Основная задача орг-техн. подготовки – это создание условий для планомерного развертывания работ на стр.площадке. Орг-технол подготовка стр-го пр-ва состоит из организац меропр, вып-мых до начала работ на строит площадке и работ подгтовит периода, в теч кот произв-ся вне- и внутриплощадочн работы, связанные с освоением и орг-ции стоит площадки и примык террит.
Орг-техн.подготовка осуществляется в 3 этапа:
1.организ.подготовка – выполняется до начала работ на стр.площадке;
2.техническая(инженерная) – подготовительный период;
3.объектная подготовка( технологическая) – на стр.площадках сложных объектов 2-й и 3-й этапы объединяются.
Орган. подготовка : подготовка стр. пр-ва осущ-ся преимущественно заказчиком. Он решает след. вопросы: обеспечение проектно-сметной документации; оформление финансирования; матер-технич. обеспечение буд. стр-ва: устанавливаются поставщики стр.материалов; размещаются заказы на изготовление технол-го,энергет-го и др.оборудования; оформление отвода земельного участка под застройку; заключение договора с подрядной организацией; совместно с генпроектировщиком прорабатывается титульные списки и уточняется состав пускового комплекса.
В титульные списки включают объекты, обеспеченные проектно-сметной документацией, в них указывается место стр-ва, время, начало, окончание, объем капитальных вложений.
К договору с генподрядн.организацией прилагаются след.документы:
1.утвержд.титульн.список стройки с распределенными по годам заданиями и объем кап.вложений;
2.технич.проект;
3.акт об отводе земельного участка;
4.каталоги индив.единых расценок;
5.ценники сметных цен на мат-лы и изделия;
6.внутрипостроечный титульный список на 1-й год стр-ва;
7.графики передачи оборудования, мат-лов, обеспечение к-ыми возложено на заказчика;
8.при реконструкции акты освидетельствования прочности отдельных частей здания.
Техническая подготовка: в этот период осущ-ся подготовка к осн.периоду стр-ва. Технич.подготовка делится на: внеплощадочную и внутриплощадочную.
В состав внеплощадочной входят сооружения магистральных линий, жд путей, автодорог, сооружения причалов, прокладка линий эдектропередач, линий связи, соор.внешн.водопроводных сетей, соор. канализ. коллекторов с очистными соор.
Внутриплощ.включает в себя только работы по освоению площадки стр-ва и обеспечению начала и развития осн.периода стр-ва(расчистка террит., снос старых строений, инжен.подготовка площадки, газо-, водоснабжение и т.п.,прокладка дорог, соор.врем.зданий для обслуживания стр-ва).
3-й этап.
Этап объектной и технологической подготовки. Осуществляется разбивка всех осей здания, выделяются разгрузочные площадки, монтируются башенные краны, комплектуются материалы и полуфабрикаты, подготавливаться инвентарь и приспособления.
| Участники | Задачи |
| 1. Заказчик | Финансирование, отвод земли, проект |
| 2. Проектная организация | Проект |
| 3. Подрядчик | Строительство объекта (ППР) |
| 4. Изготовитель материальных ресурсов | |
| 5. Транспортные предприятия | |
| 6. Предприятия, обеспеч. энергетич. ресурсами |
Характерная особенность контрактов – учет всех возможных последствий от принятия или непринятии каких-то решений.
функции заказчика:
— оформление и передача подрядной строительной организации разрешение на производство строительно-монтажных работ;
— обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
— отвод в натуре площадки (трассы) для строительства,;
— оформление финансирования строительства;
— заключение договоров подряда и субподряда на строительство, оформление разрешений и допусков на производство работ;
— решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;
— организация поставки на строительство оборудования.
Подрядной организацией должна ответить на такие вопросы:
-Какова продолжительность строительства объекта?
-В какой последовательности следует выполнять работы?
-Сколько рабочих необходимо для выполнения соответствующих работ, какой
-специальности?
-Какие работы имеют запасы времени?
-Какие, сколько и в какое время необходимы материально-технические ресурсы?
-Как наиболее оптимально организовать строительную площадку с временными дорогами, складами, временными инженерными коммуникациями, строительными механизмами и другими объектами строительного хозяйства?
Отвечают на такие вопросы и учитывают реальные условия строительства разрабатываемые документы организации строительства в виде проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).
Сущность, способы и цели моделирования строительного производства
Параметры, элементы и правила построения сетевых моделей, расчет сетевого графика (показать на примере).
Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков. Каждой стрелке соответствует определенная работа. Кружки называют событиями, а внесенные в них цифры означают номера событий.
Работа в сетевом графике – производственный процесс, требующий затрат трудовых и материальных ресурсов, а также времени.
Ожидание – организационный или технологический перерыв между работами, в теч. которого не потребляются трудовые и материальные ресурсы.
Фиктивная работа не связана с расходом ресурсов во времени. Она вводится для отражения взаимосвязей между реальными работами с учетом технологии строительства.
Событие – обозначает начало или окончание одной или нескольких работ.
Путь – непрерывная технологическая последовательность работ на сетевом графике. Путь ограничивается начальным и конечным событием, а его длина равна продолжительности составляющих работ.
Правила построения сетевого графика:
1.Направление стрелок в сетевом графике принимается слева направо. Код начального события д.б. меньше кода конечного события.
2.Форма графика д.б. простой, без лишних пересечений. Большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.
3.Каждая работа должна иметь отдельный код.
Работы сетевого графика имеют временные параметры: продолжительность работ и путей, сроки начала и окончания работ, резервы времени.
Расчет сроков по работам.
Раннее начало работы – самое раннее из возможных время начала работы – определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы.
Раннее окончание работы – время окончания работы, если она начата в самый ранний из возможных сроков, определяют суммой раннего начала и продолжительности данной работы.
Позднее окончание работы – самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика.
Позднее окончание рассматриваемой работы равно минимальному из сроков поздних начал последующих работ.
Определение позднего начала через позднее окончание основано на том, что расчет ведут от завершающего события, у которого ранние и поздние сроки совпадают, поэтому, рассчитав ранние сроки работ, мы установили тем самым и поздний срок завершающего события.
Позднее начало работы – самый поздний из допустимых сроков начала работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ.
Позднее начало работы равно разности между величинами ее позднего окончания и продолжительности.
Расчет сроков по событиям
Ранний срок свершения начального события определяют максимальной величиной суммы ранних сроков свершения предшествующих событий и продолжительности работ, входящих в данное событие.
Поздний срок свершения события определяется минимальной величиной из значений разности поздних сроков свершения конечных событий и продолжительности работ, выходящих из данного события.
Частный резерв – время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя раннего начала последующих работ
r=РНпосл – РНрассм – Трассм
Общий резерв – время, на которое можно отодвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения ее позднего окончания (критического пути).
R=ПОпосл – РНрассм — Трассм
Графический метод расчета сетевого графика.
1.раннее начало работ, выходящих из первого события, равны нулю (записывается в левом секторе)
2.в левый сектор каждого следующего события ставят число, равное сумме раннего начала входящей работы и ее продолжительности. Если в событие входят несколько работ, в левом секторе отмечают максимальную из полученных сумм.
3.в последнем событии графика число в левом секторе означает длину критического пути в днях. Это число переносится в правый сектор как позднее окончание.
4.расчет поздних окончаний ведут от завершающего события к начальному. Если из события выходит несколько работ, принимают минимальное значение разницы позднего окончания и продолжительности.
5.работы, у которых частный и общий резервы равны нулю, образуют критический путь.
В основу построения сетевой модели закладывается 3 основных понятия:
— работа
— событие
— путь
Работа – производственный процесс, для выполнения которого требуется время и ресурсы.
В понятие «работа» входит и ожидание, т.е. это время, затраченное на технологические и организационные перерывы между работами. (обозначается волнистой линией и указывается количество дней)
Зависимость (фиктивная работа)
Событие – результат окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ.
 |
Путь – непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длина определяется суммой продолжительностей, составляющих его работ.
10. Необходимость и сущность организационно-технологического проектирования: виды разрабатываемых организационно-технологических документов, цель разработки, краткая характеристика документов.
Казалось бы, если есть разработанный проектировщиками проект будущего здания, то этого волне достаточно для осуществления строительства. Однако это не так. Любой строительный чертёж (например – план типового этажа, фасад, разрезы и т.д.) показывает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть здания после завершения работ, или всего строительства. Но практически ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует выполнять работу, или вообще осуществлять строительство объекта.
В то же время понятно, что на практике соответствующие работы технологически связаны между собой и организационно зависят друг от друга.
Современную стройку трудно представить себе без забора, башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства, то есть без строительной площадки, а размещение объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характером выполняемых работ, последовательностью их выполнения.
Таким образом, до начала строительства необходимо понять, выявить и отобразить каким то образом связи и зависимости работ друг от друга, учесть возможное влияние их на организацию строительства — это и есть организационно-технологическое проектирование.
Задачей организационно-технологического проектирования является также определение общих сроков строительства, продолжительности выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых ресурсах, в материально-технических ресурсах, проектирование технологии выполнения строительных работ и другие задачи.
На этапе подготовки к строительству крайне важно грамотно и точно составить всю организационно-технологическую документацию, в том числе и проект производства работ. Новые информационные технологии позволяют этот труд автоматизировать и, как следствие, заметно облегчить и ускорить.
Организационно-технологическая документация (ОТД) состоит из проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР), состав и содержание которых должны соответствовать нормативным требованиям. Также к ОТД относят и другие документы, содержащие правила и решения по организации и технологии строительного производства, разработанные, согласованные и утвержденные в установленном порядке.
По старому СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства» строительно-монтажные работы запрещались без утвержденных ППР и ПОС. Не допускалось отступление от решений проектов организации строительства и проектов производства работ без согласования с разработчиками. Новый СНиП 12-01 2004 «вольно» регламентирует эти важные вопросы. В связи с чем, к сожалению, сегодня строители иногда отказываются от разработки некоторых разделов проектов производства работ. Последствия подобного подхода бывают трагичными: разрушения зданий, падение грузоподъемных кранов, травматизм строителей. Как правило, виновных техногенных катастроф найти тяжело из-за отсутствия документов, регламентирующих технологическую дисциплину выполнения производственных операций и персональную ответственность за их реализацию.
11. Проект организации строительства: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта производства работ.
ПОС – разрабатывается проектная документация на комплекс объектов. В календарном плане отражается период от начала возведении первого объекта, до завершения строительства последнего.
Исходные данные: технико-экономические обоснования ТЭО или расчеты ТЭР; инженерные изыскания; решения по применению материалов, конструкций и средств механизации, согласованные с подрядчиками; условия поставки и транспортирования материалов и оборудования; разбивка объектов строительства на пусковые комплексы; сведения об источниках снабжения строительства электроэнергией и водой; прочие требования заказчика и подрядчика (необходимость проектирования временного жилья, производственных зданий и сооружений и др); директивные сроки строительства.
Состав:
Календарный план на подготовительный период.
Календарный план на основной период.
Ведомости объема работ, потребности в материалах и механизмах.
Общеплощадочный стройгенплан.
Схема выполнения производственных процессов.
Пояснительная записка.
Последовательность разработки:
Календарный план строительства или комплексный укрупненный сетевой график
Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период
График производства СМР ( на основании КП)
Ведомость основных объемов работ
Ведомость потребности в конструкциях, изделиях и оборудовании
Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений
Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов
Ситуационный план района строительства
График потребности в основных строительных машинах и транспорте по строительству в целом
График потребности в кадрах строителей
Пояснительная записка (содержит краткая характеристика условий строительства и описание методов производства основных работ, необх. расчеты, обоснование, ТЭП).
ПОС разрабатывается с использованием типовых ППР.
Определение объемов работ и расчеты потребности в материалах и энергетических ресурсах производятся упрощенными способами: по данным проектов аналогичных зданий с использованием выборок из рабочих чертежей; по действующим справочникам укрупненных показателей сметной стоимости и расхода ресурсов, укрупненным сметным нормам и др. нормативам. Потребность в машинах, транспорте, энергетических и др. ресурсах определяется расчетным путем или по действующим расчетным нормативам на 1млн. руб. годового объема СМР. Число работающих на строительстве определяется на основе среднегодовой выработки.
12. Проект производства работ: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта организации строительства.
ППР разрабатывается подрядной организацией.
Исходными материалами для составления ППР служат:
ранее утвержденный проект, в том числе ПОС
рабочие чертежи и сметы
данные о поставке технологического, энергетического и другого оборудования
данные о поставке сборных конструкций, деталей, изделий и полуфабрикатов
данные строительных и монтажных организаций о наличии парка машин и механизмов, возможности его расширения и использования
действующие нормативные документы
Состав ППР:
календарный план на подготовительный период
календарный план на основной период
графики движения рабочей силы, графики работы машин и поставки материальных ресурсов
объектный строительный генеральный план
технологические карты
пояснительная записка
Объемы работ в ППР определяют по рабочим чертежам, спецификациям и сметам, расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.
Календарный план разрабатывается детальный.
ППР на подготовительные работы выполняют в той же номенклатуре, что для основных работ, но в меньшем объеме. Для технически несложных объектов ППР содержит только календарный план, стройгенплан и краткую пояснительную записку.
Последовательность разработки ППР:
Информация из ПОС
Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график
Мероприятия по выполнению работ подрядным методом
Строительный генеральный план
График поступления конструкций, изделий, материалов, оборудования
Решения по производству геодезических работ
Графики движения рабочих кадров
График движения основных строительных машин
Технологические карты (схемы) и перечень инвентаря и оснастки
Решение по временным инженерным сетям
Решение по ТБ
Пояснительная записка.
13. Инженерные изыскания: исполнители, виды, цели, организация проведения изысканий.
Технические изыскания включают в себя:
Топографо-геодезические
Геологические
Гидрологические
Гидрогеологические
Климатические
Почвенные
Цель топографо-геодезических изысканий – изучение поверхности с вычерчиванием топографической карты с горизонталями и нанесением реперов. (получение данных о границах участка, его геодезической привязке, рельефе местности, расположении на участке зданий и сооружений, зеленых насаждениях, дорогах, водоемах)
Геологические изыскания осуществляются с целью получения полной и ясной картины о характере, свойствах, мощности пород залегающих на данной территории.
Геологические изыскания осуществляются по заранее заготовленному плану, где указаны точки бурения с указаниями побурению и т.д. По результатам изысканий строятся геологические разрезы.
Получить информацию о характере грунтов можно бурением, отрывкой штолен, геофизическими методами.
Цель гидрометеорологических изысканий – изучение поверхностных вод и климата. Первая часть этого вида изысканий дает сведения о реках и водоемах, изменении уровня воды в них, возможности ее использования для производственных и бытовых целей. При изучении климата получают данные о темп воздуха, количестве осадков, направлении, силе и скорости ветра.
Изыскания проводят по разрешению местных органов власти или главного архитектора города (района).
Головным предприятием по проведению изысканий в РБ является унитарное предприятие «Геосервис».
Изыскания проводят по техническому заданию и разработанной программе в три этапа: подготовительный, полевой и камеральный. В подготовительный период на основе технического задания составляют программу и смету изысканий, оформляют договор, формируют полевые партии (отряды, экспедиции).
На этом же этапе изучают имеющиеся по данному вопросу материалы: литературные, отчетные, архивные. Результаты изысканий оформляют в виде специального отчета. Изыскания для строительства проводят на основе СНиП II-9-78 «Инженерные изыскания для строительства. Основные положения.».
Виды проектных организаций, их цели, задачи, стадийность проектирования. Состав проектной документации. Цели и задачи экспериментального, индивидуального и типового проектирования и строительства. Экспертиза, согласование и утверждение проектов.
Проектирование выполняется организациями или отдельными специалистами («юридическими» или «физическими» лицами), имеющими соответствующие лицензии. Так как: органы лицензирования обычно очень осторожно выдают лицензии на право выполнения проектных работ физическим лицам, проектные работы чаще всего выполняются проектными организациями (юридическими лицами).
Содержание проектной документации, форма ее представления, правила составления чертежей регламентируются специальными нормативными документами.
Проектные организации, как правило, специализируются на проектировании объектов конкретной отрасли строительства – промышленного, гидротехнического, мелиоративного, гражданского, сельскохозяйственного, транспортного и т.д., что обычно отражается в их названиях (Промстройпроект, Гидропроект, ГИПРОводхоз).
Различие между организациями разных отраслей обычно состоит в соответствующей специализации их отделов и кадровом составе, организационная же их структура, как правило, мало зависит от отраслевой направленности.
По организационно-правовому статусу мелкие проектные организации чаще всего бывают обществами с ограниченной ответственностью (ООО), средние и крупные — акционерными обществами (ЗАО, ОАО) или унитарными предприятиями (ГУП, МУП).
В сфере природообустройства обычно превалируют довольно крупные проектные организации, так как проектировать чаще всего приходится крупные объекты, охватывающие большие территории. В основном это государственные или муниципальные предприятия (ГУП, МУП).
Проектная документация передается разработчиком заказчику в копии, в пяти экземплярах, если иное количество передаваемых экземпляров документации не оговорено в договоре.
Перед началом проектных работ заказчик заключает договор с проектировщиком и выдает ему задание на проектирование, прилагая к заданию основные документы, подготовленные на предпроектной стадии (в первую очередь «обоснование инвестиций» и «архитектурно-планировочное задание»).
В разработке задания обычно принимает участие и сам проектировщик, но его роль в основном сводится к конкретизации и уточнению задач, которые ставит заказчик, окончательный же текст задания подписывает заказчик
Проектирование объектов может осуществляться в одну или две стадии.
Одностадийное: строительный проект «C» -> согласование «С» -> экспертиза «С» -> корректировка -> утверждение «С» -> строительство. Разрабатывается рабочий проект совмещенный с рабочей документацией. Проектирование в одну стадию разрешается при использовании типового или повторно примен. индивидуального проекта, а также при технически несложных объектах.
Двухстадийное: архитектурные проект «А» -> согласование «А» -> экспертиза «А» -> утверждение «А» -> строительные проект «С» -> строительство. На первой стадии разрабатывается проект со сводным расчетом стоимости. а на второй стадии на основе проекта, после его утверждения — рабочая документация.
Экспертиза проектов.
До утверждение проекты и сметы проходят обязательную гос. вневедомственную экспертизу, т.е. проверку соблюдения требований надежности, пожаро- и взрывобезопасности, рационального использования топливно-энергетических, сырьевых ресурсов, а также градостроительных, социальных, экологических и санитарно-гигиенических требований. На экспертизу представляется соответствующий комплект тех документации.
2 основных цели гос. экспертизы:
1)предотвращение создания объектов, строительство и эксплуатация которых нарушает права граждан и организаций или не отвечает требованиям утвержденных норм и правил
2)оценка эффективности капитальных вложений, направляемых на строительство объектов за счет бюджетных средств.
Утверждение проектов.
СМР можно выполнять только по утвержденной ПСД. Распорядительными документами об утверждении архитектурного проекта является постановление Совета Министров РБ, приказ министерства или директора предприятия. Строительный проект не требует дополнительного утверждения. За его качество и соответствие утвержденному ранее архитектурному проекту несет ответственность проектная организация.
Методы организации строительства объектов и выполнения работ, их сущность, достоинства и недостатки. Классификация потоков и их основные параметры. Способы расчета потоков
Способ строительства может быть: подрядный, хоз. способ, строительство объектов «под ключ», торги.
При подрядном способе обязательства по строительству принимает на себя постоянно действующие подрядные строительные организации вып. работы для различных заказчиков, Для вып. работ заключается договор строительного подряда. Преимущества: постоянно действующие строительные организации имеют условия для формирования стабильных квалифицированных коллективов. создания мощностей, и современной мат-технич. базы, совершенствования технологии производства, улучш. качества работ, сокращения сроков строительства. снижения себестоимости.
При хозяйственном способе строительство ведется предприятием, являющимся собственником финансовых средств для собственных нужд. Для ведения работ временно привлекаются рабочие, приобретаются строительные машины и материалы. По окончании строительства созданная база ликвидируется, рабочие переходят на работу в построенное предприятие или др. организации. Не являясь для предприятия основной деятельностью. строительство таким способом не создает заинтересованности в совершенствовании технологии и организации работ. Этим способом ведут работы ОКСы, УКСы гос. и комерч. предприятий.
К полож. качествам хоз. способа следует отнести большую оперативность в управлении, весьма необходимую при выполнении текущих строит. работ в условиях эксплуатируемого предприятия (текущ. и эксплуатац. ремонт, смена оборудования, частичная реконструкция)
При хоз. строительстве подрядные договоры заменяются на наряды-заказы.
При строительстве объектов «под ключ» функции заказчика передаются генподрядчику. Генподрядная организация принимает на себя ответственность за строит. объектов в соотв. с утвержденным проектом в установленные сроки и в пределах утвержденной стоимости. Это повышает заинтересованность генподрядчика в экономном расходовании средств, т. к. полученная экономия поступает в его распоряжение.
Подрядные торги – форма размещения заказов на строительство объектов, когда выбор подрядчика для выполнения строительных работ происходит на основе конкурса.
Каждый подрядчик перед началом торга получает обобщенные предложения заказчика, в которых указаны его исходные данные по стоимости контракта, предельной продолжительности строительства, а также о технических и организационных требованиях при выполнении работ.
Общей задачей проектирования организации производства является планирование работ, которое создает условия, благоприятствующие достижению высоких производственных показателей. Такие условия обеспечивают поточный метод производства работ.
Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений и т.п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.
Организация поточного производства предусматривает:
1.Выявление объектов, близких между собой по объемно планировочным и конструктивным решениям.
2.Расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы.
3.Установление целесообразной последовательности выполнения работ.
4.Закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами (специализация).
5.Расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения выполнения большинства работ.
6.Расчет последовательности перехода ведущих строительных машин и бригад рабочих с объекта на объект, с учетом запланированного ритма строительства.
7.Захватка – часть здания, объемы работ по которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом.
Классификацию потоков осуществляют в зависимости от структуры и вида конечной продукции.
Частный поток – элементарные строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном).
Продукцией частного потока могут быть земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен и т.д. Организуется в основном там, где возможно выполнение работ на разных захватках поточно-расчлененным способом.
Специализированный поток состоит из ряда частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. Являются основными структурными элементами потока. Их продукция – законченные виды работ, конструктивные элементы и части зданий (подземная часть, крыша, отделочные работы).
Объединенный поток – совокупность спец потоков, состав которых обеспечивает выполнение всего комплекса работ по сооружению соответствующего объекта строительства. Продукция – полностью законченные здания.
Комплексный поток состоит из объектных потоков, одновременно занятых строительством отдельных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного предприятия, жилого квартала и т.д. Продукция – сданные в эксплуатацию пром. объекты, законченные жилые кварталы и т.д.
По характеру временного развития различают следующие виды потоков:
— равноритмичный, в котор. все составляющие потоки имеют единый ритм, т.е. одинаковую продолжительность выполнения работ на всех захватках
— кратноритмичный, в котор. все составляющие потоки имеют не равные, но кратные ритмы
— разноритмичные, в котор. составляющие потоки не имеют постоянного ритма вследствие неоднородности зданий и сооружений и неравенства темпов составляющих потоков.
Поток графически может быть представлен в виде линейного календарного графика или циклограммы.
По продолжительности функционирования различают потоки : краткосрочные, орга-низуемые для возведения нескольких зданий и имеющие разовый характер; долгосрочные, рассчитанные на длительное время и охватывающие всю или преобладающую часть программы строительной организации; непрерывные, организуемые в условиях постоянной специализации строительной организации на одном виде продукции.
Параметры потока выражают его временные, организационные и пространственные характеристики и позволяют определить зависимости между ними.
К временным параметрам относятся:
То – общая продолжительность работ по потоку в целом
Т1 – суммарная продолжительность выполнения бригадами потока всех работ на одной захватке
Тбр – суммарная продолжительность работ каждой отдельной бригады на всех захватках
tбр – ритм работы бригады, продолжительность работы бригады на захватке
tорг – организационные перерывы между работами смежных бригад на одной и той же захватке
tтехн – технологические перерывы …
tш – ритм(шаг) потока, время выполнения на одной захватке всех тех и организационно нерасчленимых работ, образующих частный или спец поток и вып одной бригадой
Организационные параметры
n – кол-во отдельных процессов, на котор разбивается весь произв процесс стр-ва объекта; кол-во бригад, участвующих в потоке
Р – кол-во параллельных потоков в пределах объекта
К пространственным параметрам относится общее количество захваток N
Понятие и структура материально-технической базы строительства, виды предприятий, мощность предприятий и базы, принадлежность предприятий, увязка с мощностью строительных организаций.
Материально-техническая база строительства – система предприятий по производству строительных материалов, деталей и конструкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и транспорта, стационарные и передвижные производственные установки, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строительство.
В более широкой трактовке – совокупность всех промышленных отраслей народного хозяйства страны.
Основой развития материально-тех базы строительства яв-ся рост и совершенствование тяжелой индустрии и прежде всего машиностроения, металлургии, химии, лесной и деревообрабатывающей и топливно-энергетической промышленности. Строительство как отрасль материального производства является крупнейшим потребителем продукции промышленности и других отраслей народного хозяйства. В строительстве потребляется 15% все промышленной продукции, расходуемой в сфере материального производства.
Характерные черты планирования развития материально-тех базы строительства – это опрежающие темпы роста мощности базы по сравнению с ростом объемов строительно-монтажных работ.
Поставщиком орудий труда (механизмов, оборудования, инструмента) для строительства является промышленность машиностроения (преимущественно строительно-дорожное и автотракторное)
Предметы труда для строительства (материалы, изделия и конструкции) поставляют:
предприятия строительной индустрии, т.е. предприятия отрасли «строительство», состоящее на самостоятельном промышленном балансе или на балансе строительных организаций
предприятия промышленности строительных материалов, а также строительных конструкций и деталей
предприятия других отраслей промышленности – металлургической, химической, лесной и т.д.
Часть предприятий и хозяйств материально-технической базы входит в состав промышленности строительных материалов, другая находится в ведении строительных организаций и называется промышленностью строительной индустрии.
К предприятиям строительной индустрии относятся заводы и полигоны по производству сборных бетонных и жб конструкций (кроме предприятий, подчененных промышленности строительных материалов); заводы и цехи строительных и технологических металлоконструкций; заводы и цехи товарных смесей (бетона, раствора); заводы по ремонту строительной техники; парк строительных машин, механизмов.
В состав предприятий промышленности строительных материалов входят заводы по производству вяжущих (цемента, гипса, извести) и изделий на их основе (бетонных, жб, силикатных и т.д.); заводы по производству кирпича, керамических изделий, линолеума и изделий из пластмасс, кровельных и теплоизоляционных материалов … и других видов строительных материалов.
Производственная мощность строительной организации — максимальный объем СМР который может быть выполнен данной организацией в планируемом периоде при наиболее полном использовании материальных и трудовых ресурсов. мощность строительной организации определяется как сумма мощностей бригад.
Мощность бригады:
Mбр = Nс * kв * Вд * kр * Тр
Nс – списочный состав бригады;
kв – коэф. выхода рабочих;
Вд – достигнутая выработка;
kр – коэф. роста производительности труда;
Тр – количество рабочих дней в году.
17. Организация эксплуатации парка строительных машин: требования к парку, принадлежность строительных машин, взаимоотношения между владельцами строительных машин и строительными организациями, права и обязанности
Под парком стр. машин понимается совок-ть машин, приспособлений, непосред-но участвующих в стр-ве объекта (бульдозер, скрепер, кран и т.д.)
Принадлежность:
1)на балансе общестр. орг-ции (ответственный- гл. иженер)
2)создан участок мханизации общестр. орг-ции (начальник участка)
3)спец. стр. орг-ции (работы нулев. цикла, монтаж. работы), где есть свой участок механизации и спец. техника.
4)трест механизации
-управление механ-ции землеройных машин
-упр-ние башен. кранов
-упр-ние. где сосредоточены инструменты по пневмобетонированию.
Стандарт. общестр. орг-ции имеют, как правило, простую технику (кран-пионер, мачтовые подъемники. бульдозер, автокран малой грузоподъемности), а крупная техника сосредоточена в специализир. орг-циях.
Форма организации и структура парка строительных машин зависят от формы и структуры строительно-монтажной организации, которую он обслуживает; видов и объемов выполняемых работ и определяется степенью территориальной концентрации строительства. Существуют четыре основные организационные Формы_эксплуатации строительных машин. I форма — строительные машины находятся на балансе строительных управлений (СМУ, УНР и т. д.).
Содержанием .и эксплуатацией машин руководит служба главного механика управления.По заявкам прорабов машины выделяют на объекты. По количеству отработанных часов, подтвержденных сменными рапортами, иустановленным в данном управлении планово-расчетным ценам,стоимость работы механизмов относится бухгалтерией на себестоимость строительства соответствующих объектов.
При такой форме содержания парка существуют большие_трудности в организации обслуживания и ремонта машин.
Незначительные масштабы производства затрудняют полноценное использование техники. Отсутствие широкого фронта работ приводит к простоям. Машины большой производительности часто заняты на малообъемных работах, так как организация не имеет возможности приобрести и содержать достаточное количество однородных машин различной мощности. Хотя в целом такая форма содержания и эксплуатации строительной техники на современном этапе не отвечает требованиям интенсификации производства, в то же время, это единственно возможная форма для организаций, работающющих в отдаленных районах и для подвижных строительных организаций типа ПМК.
II форма — строительные машины и оборудование находятся набалансе специализированных управлений, выполняющих механизированным способом определенные виды строительно-монтаж
ных работ на правах субподряда. В отличие от первой формы эксплуатации машины в этом случае входят в состав механизированных участков и от их работы целиком зависит выполнение участком плановых заданий. Стоимость содержания тех
или иных машин целиком относится на себестоимость работ, выполняемых участком. Расчет междугенподрядчиком и
такой механизированной организацией; производится тяк же, как и с любым другим субподрядчиком, т. е. по окончании и сдаче объекта, этапа работ.
III форма — строительные машины находятся в составе и на балансе управлений механизации, подчиняющихся строительным трестам. Оперативное руководство по распределению и использованию техники и все расчеты за ее работу осуществляет трест. Строительные управления получают машины на условиях услуг, аренды или подряда. Расчеты производятся по планово-расчетным
ценам.. Строительные управления и управления механизации находятся в подчинении треста, что обеспечивает оперативность использования строительных машин и оборудования.
IV форма — строительные машины и оборудование находятся в составе и на балансе трестов механизации или самостоятельных управлений механизации (на правах трестов), подчиненных территориальным управлениям по строительству
18. Виды используемого в строительстве транспорта, виды грузопотоков. Автотранспорт: виды, достоинства, принцип расчета потребности.
Расчет осуществляется для материалов и изделий, указанных в графике поставки и использования строительных материалов.
Выбор типа автотранспорта осуществляется в зависимости от вида перевозимых материалов:
— автосамосвалы — для грузов, перевозимых навалом,
— бортовые автомобили — для штучных грузов,
— специализированные автомобили — для перевозки различных строительных конструкций и оборудования,
— автопоезда со сменными прицепами и полуприцепами — для деталей и конструкций, изготавливаемых и поставляемых строительной индустрией,
— малогабаритный автомобильный автотранспорт (включая мототележки) — для перевозки внутри строительной площадки.
Расчет:
N = Qсут / Псут; Qсут = V / T *j; Псут = n*q*v
Псут – суточная производительность автотранспорта
V – количество материала
Т – продолжительность транспортировки
j – вес единицы
n – количество рейсов в смену n = Tn / tn Tn = 7.5 ч. – смена
tn = tпогр + tразгр + tман + tпути
q – г/п автотранспорта
v – коэффициент использования по г/п
А).
Выбор схемы движения автотранспортных средств и проектирование временных автодорог
Принимается одна схема движения автотранспорта (кольцевая, тупиковая, сквозная и т.п.).
Выполняется трассировка дорог с установлением опасных зон.
Принимается вид и конструкция временных автодорог.
Устанавливаются параметры дорог, площадки для стоянки и разгрузки автомобилей.
Б).
Условия трассировки и привязки временных автодорог на стройгеплане
При трассировке дорог должны соблюдаться минимальные расстояния:
между дорогой и складом 0,5-1,0 м;
между дорогой и подкрановыми путями 6,5-12,5 м в зависимости от вылета стрелы крана и рационального размещения;
между дорогой и забором, ограждающим строительную площадку, не мене 1,5 м;
между дорогой и бровкой траншеи (исходя из свойств грунтов и глубины траншеи) для суглинистых грунтов 0,5-0,75 м, а для песчаных – 1-1,5 м.
На стройгенплане должны быть четко отмечены соответствующими условными знаками и надписями выезды и въезды транспорта, направления движения, развороты, разъезды, стоянки при разгрузке, а также места установки знаков, обеспечивающих безопасное движение, опасные зоны дорог, привязочные размеры.
В зонах разгрузки ресурсов и на дорогах с односторонним движением через каждые 100 м устанавливаются площадки в зависимости от типа автотранспорта шириной 3-6 м, длиной 8-18 м.
Автомобильные дороги на строительной площадке должны быть кольцевыми: иметь при необходимости петлевые объезды и площадки для разворота или разъезда автомобилей, обеспечивать односторонний (при ширине объектов до 18 м), двухсторонний (при ширине объектов более 18 м) или многосторонний (при площади застройки объектов более 10 га или ширине объектов свыше 100 м) подъезд пожарных автомобилей к объектам, а также подъезды к пожарным резервуарам, гидрантам и другим водоисточникам.
19. Календарные графики строительства объектов в составе ППР: назначение, содержание, способы изображения. Достоинства и недостатки способов. Исходные данные для разработки графиков. Последовательность выбора оптимального варианта организационно-технологической схемы строительства объектов и разработка детального календарного графика.
Графически календарный план может быть изображен в виде
-циклограммы;
-линейного графика;
-cетевого графика.
Основными преимуществами сетевых графиков являются:
1 строго определена и прослеживается последовательность выполнения работ
2 видна взаимозависимость работ
3в наглядной форме представлена последовательность работ, которые определяют продолжительность выполнения всего проекта
20. Критерии и возможные причины оптимизации календарных графиков (сетевых графиков).
Оптимизация графиков по «Времени» и «Трудовым ресурсам».
Корректировка по времени.
Цель — сокращение длины критического пути, а именно продолжительности одной или нескольких критических работ.
Для этого применяют следующие приемы:
1.Перераспределение трудовых ресурсов – перевод бригад(звеньев, рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие таких резервов.
2.Совмещение технологических процессов во времени (деление на захватки)
3.Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ.
4.Изменение проектных решений.
Порядок:
Строится и рассчитывается сетевая модель.
Определяется длина критического пути Ткр (предполагаемая продолжительность строительства объекта)
Полученная продолжительность сравнивается с:
Нормативной
Директивной (заказчик)
Опытная
В случае, если Ткр > Ti надо проводить оптимизацию.
Корректировка по ресурсам.
Порядок:
Строится и рассчитывается сетевая модель.
Строится график движения трудовых ресурсов.
Определяется среднесписочное число рабочих.
Оптимизация по критерию «трудовые ресурсы» (общему количеству рабочих) будет осуществляться в том случае, если требуемое число рабочих по графику больше, чем имеется в строительной организации.
Корректировка может осуществляться по отдельным специальностям.
График движения трудовых ресурсов составляют на основании календарного плана.
График движения трудовых ресурсов строится для того, чтобы можно было заказать необходимое количество рабочих на каждый день (сутки)
Следует стремится к тому, чтобы количественный состав рабочих с определенной профессией оставался постоянным в течении всего периода строительства.
На соответствующих некритических работах приведены в соответствие длина стрелки и продолжительность работы.
График отображает только расчетную численность. Заявки необходимо давать на большее число человек, исходя из того, что кто-то может заболеть, не явится на работу по другим причинам.
До принятия решения о необходимости оптимизации графика по этому критерию необходимо построить графики движения (потребности ) трудовых ресурсов, которые и будут отражать динамику потребности по соответствующим календарным периодам и сменам.
График движения расчетного числа рабочих в сутки рекомендуется оценить коэффициентом неравномерности:
,
где 
– максимальное расчетное количество рабочих в сутки,
– среднее число рабочих в сутки.
,
где 
– общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях,
– длина критического пути в днях.
Физический смысл значения коэффициента неравномерности заключается в следующем.
Чем ближе значение коэффициента к единице, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению.
Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%.
Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75.
Организация снабжения строек материальными ресурсами, расчет потребности в материальных ресурсах, формирование и виды комплектов, графики поставки, сохранность материальных ценностей.
Материально техническое обеспечение строительства выполняют управления производственно-технической комплектации – организации действующие на уровне главных управлений по строительству и строительных министерств. Этим организациям переданы все снабженческие функции.
Структура УПТК зависит от объема и характера работ, выполняемых трестом, числа СМУ, их размещения, кол-ва поставщиков.
УПТК действует на основании договоров, заключенных с поставщиками и транспортными организациями.
Основными документами, а основании которых действует УПТК, являются комплектовочные ведомости и графики поставок материалов, составляемые для каждого объекта.
Контроль и регулирование поставок материально-технических ресурсов на объекты строительства ведет диспетчерская служба УПТК.
Комплексное обеспечение строительства является одним из важнейших условий обеспечения поточного производства работ.
Основным понятием комплексного обеспечения является технологический комплект.
Технологический комплект состоит из строительных конструкций, изделий, материалов и полуфабрикатов, необходимых и достаточных для выполнения определенного комплекта работ.
Поставочный комплект – это часть технологического комплекта материально-технических ресурсов, поставляемая на объект с одного завода-изготовителя или другого поставщика в соответствии с технологией и сроками выполнения работ по графикам.
Монтажный комплект – часть тех комплекта, состоящая из сборных строительных конструкций, изделий и сопутствующих деталей, необходимых для сборки монтажного узла здания/сооружения.
Рейсовый комплект – часть поставочного монтажного комплекта мат-тех ресурсов, доставляемая на одном транспортном средстве. Совокупность рейсовых комплектов образует поставочный комплект, а сумма последних составляет технологический комплект.
В основе образования технологических комплектов лежит принцип конструктивности и технологичности.
Принцип конструктивности означает, что тех комплект должен формироваться таким образом, чтобы составляющая его совокупность конструкций, изделий, материалов была необходимой и достаточной для обеспечения пространственной устойчивости части здания или сооружения. Данное условие определяет минимально необходимую величину тех комплекта.
Принцип технологичности состоит в том, что совокупность мат ресурсов комплекта по количеству, наименованиям, типоразмерам должна обеспечивать непрерывность ведения работ в точном соответствии с решениями, принятыми в технологической карте, схеме и др документах ППР.
Оба принципа следует рассматривать как дополняющие и взаимно корректирующие друг друга.
Все это обусловило возможность преобразований действующей системы снабжения в производственно-технологическую комплектацию строительства.
Технологическая комплектация- это своевременное комплектное обеспечение строящихся объектов сборными конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами в увязке с темпами и технологической последовательностью строительно-монтажных работ.
До сих пор в некоторых структурах еще сохранились конторы, отделы снабжения (в трестах) и соответственно в СУ — их функции — это реализация выделенных доходов и лимитов на материалы, распределение поступающих ресурсов, в основном по валу.
Но в основном большинство строительных организаций (строительных трестов) все функции материально-технического снабжения осуществляют Управления производственно-технологической комплектации. -УПТК.
УПТК -это комбинированный орган в деятельности в котором сочетается 3 основные функции: снабжение; переработка; комплектация.
1. Снабженческая деятельность состоит — получение всех материальных ресурсов, независимо от источников поступления.
2. Промышленная деятельность — это переработка материалов и изделий для подготовки к не посредственному использованию на строительных работах, а также изготовлении не типовых и не серийных конструкций, деталей и полуфабрикатов.
3. Комплектация материалов и изделий — это централизованная доставка их на стройку в соответствии с утвержденными графиками производства работ (технологическими и монтажными картами, сетевыми графиками и др.).
22. Раскрыть сущность понятия — «качество строительства». Виды качества. Факторы, влияющие на качество. Трех ступенчатый контроль качества материалов и работ на строительной площадке. Органы контроля качества. Приемка объектов в эксплуатацию в современных условиях.
Виды контроля за качеством строительства:
1.Входной контроль – на складах или объекте при получении материалов, деталей и конструкций. Проверка соответствия размеров, маркировки и комплектности сопроводительными документами, паспортами,тех условиями, рабочими чертежами.
2.Операционный контроль – после завершения определенных производственных операций (вертикальность колонн, горизонтальность плит и тд).
Цель – при возникновении дефекта своевременно его устранить.
3.Промежуточный контроль скрытых работ. Акт на скрытые работы подписывают автор проекта, технадзор заказчика и представитель строительной организации.
В процессе строительства периодичеки осуществляются:
авторский надзор проектных организаций (ГАП, ГИП)
технадзор заказчика
госстройнадзор (выдача разрешений на начало производства работ на площадке, контроль качества материалов, а также качества самих работ)
госсаннадзор (соблюдение на объекте сан норм по защите воздуха, воды, земли, и т.д.)
госпожнадзор (контроль за порядком складирования материалов, при устройстве противопожарных разрывов, пожарных гидрантов)
Особый контроль за строительством принадлежит инспекциям Гос строительного надзора. Главная их задача – надзор за соблюдением участниками строительства требований законнодательства РБ, нормативно-тех и проектной документации с целью обеспечения эксплуатационной надежности и безопасности объектов строительства.
Приемка в эксплуатацию строительных объектов. Надзор и контроль в строительстве.1. Стр.объекты подлежат приемке в эксплуатацию в порядке, установленном Кодексом и нормативно-тех.документами. Особенности приемки в эксплуатацию отдельных объектов, не нашедшие отражения в Кодексе и стр.нормах РБ, могут устанавливаться министерствами и ведомствами по согласованию с Минархстроем РБ.Приемка в эксплуатацию объектов, сооруженных с отступлением от проекта и не отвечающих экологическим требования, требованиям стр. норм и стандартов, действующих на территории РБ, а также без завершения запроектированных работ по охране окружающей среды, не допускается.
2. Приемка объектов в эксплуатацию осуществляется приемочной комиссией.
Комиссия: представители заказчика, эксплуатирующей организации, генподрядчика, госпожнадзора, проектной организации (ГАП,ГИП), комитета архитектуры, градостроительства и землеустройства, горсовета, администрации района.
. Приемочная комиссия изучает представленную ей документацию, осматривает объект, при необходимости назначает контрольные опробования испытания и проверки, после чего делает заключение о соответствии объекта и смонтированного оборудования проекту, стр.нормам и стандартам. Соответствие принимаемого в эксплуатацию объекта утвержденному проекту, стр.нормам и стандартам должно подтверждаться исполнительной техн.документацией и заключениями соответствующих органов гос.надзора Приемка объекта в эксплуатацию оформляется актом, который утверждается органом, назначившим приемочную комиссию.
3.Принятые в эксплуатацию объекты подлежат вкл. в гос.статистическую отчетность со дня утверждения акта приемки.
Общеплощадочный строительный генеральный план (СГП) в составе ПОС. Назначение, исходные данные, особенности разработки
СГП предназначен для определения состава и размещения объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом требований охраны труда. СГП является важнейшим документом ПОС, ППР.
Порядок проект:
1)границы строит площ,сущ и проект зд,дороги,инж сети.
2)месторасполож кр,зоны их действия.
3)опр места располож склада общеплощадочного назнач.
4)наносят временные внутриплощ рельсовые пути и автодороги с учетом их примык к сущ.
5)разраб схемы вр инж сетей
6)в соотв со схемой произв-ва работ разраб схема наиб рацион перемещ землеройных машин.
Объектный строительный генеральный план (СГП) в составе ППР. Назначение, исходные данные, оценка динамики развития ситуации на строительной площадке по календарному графику.
Порядок проект объектного СГП:1)Подбор и размещ основных монт мех-ов, опр зоны их действия, привязка площадок укрупн сборки. От этого будет зав располож приобъектн складов,подъездов.2)Расчет и проект приобъектн складов. 3)Расчет авто 4)Расчет врем зд. 5)вода 6)электр 7)разраб меропр по ТБ и пож безоп 8)ТЭП СГП
Объектный стройгенплан разрабатывается подрядной организацией в составе ППР на один объект. При разр-ке исп-ют точные нормативные данные. СГП м. разр-ся в завис-ти от особ-ей объёмно-планировочных, конструктивных решений здания и решений, заложенных в КП:
Для того чтобы оценить динамику работы на КП надо выделить осн. работы, и посмотреть, что будет делаться на каждой захватке в одно и то же время.
Под каждый временный период необходимо нарисовать какие-то укрупненные ситуации.
Схематичное изображение для каждой ситуации в опред. моменты времени необходимы для:
— необходимо предусмотреть, когда могут возникнуть опасные ситуации при работе мех-ов
— ситуации когда кран не имеет право проносить грузы когда люди работают по перекрытиям
— общая динамика развития ситуации может позволить выбрать наиболее оптимальные трассировки дорог, схемы прокладки инженерных коммуникаций (временный водопровод, электричество, газ и т.п.)
Последовательность разработки детального объектного СГП:
— устанавливается номен-ра врем. объектов в строит. хоз-ве, к-рые мы собираемся разместить на площадке
— наносится схема установки ограждений, в соответствии с паспортом отведенного участка (схема с привязкой какого-либо постоянного сооруж.)
— вычерчивается контур здания с указанием захваток, выноской осей и основных размеров в соответствии с ГП.
25. Организация складского хозяйства на строительной площадке и временных сооружений. Назначение. Виды запасов, виды складов и временных бытовых сооружений, расчет площади складов и временных бытовых сооружений, их размещение
Запас должен обеспечить бесперебойную работу и чем он больше(склад), тем надежнее гарантированна ритмичная работа. Но от V запаса зависит уровень затрат на устройство и содержание склада.
Запас на складе различают:
– Подготовительный
– Текущий
– Страховой
– Сезонный (проходимость дорог от сезона)
Подготовительный, для удовлетворения потребности строительства в период приемки, разгрузки, комплектации, сортировки и др. операций на складе.
Текущий, обеспечивает бесперебойную работу в период между поставками.
Страховой (гарантийный), созд. для компенсации возможных перебоев в поставке.
По назначению склады бывают: центральные, участковые, приобъектные, склады производственных предприятий и перевалочные.
От характера хранимых материалов: закрытого типа (отапливаемые и не отапливаемые), полузакрытого типа (навесы) и открытого хранения, а также смешанный.
От количества и видов материалов: общего назначения (универсальные) и специализированные (резервуары, бункеры, силосы).
Складские здания строят постоянными (центральные, перевалочные, на производственных предприятиях) и временными (участковые, приобъектные).
При складировании сборных элементов необходимо учитывать, что одноименные конструкции, детали и материалы следует складировать по захваткам. Штабеля с тяжелыми элементами следует размещать ближе к крану, а более легкие — в глубине оклада.
Расположение изделий и конструкций должно соответствовать технологической последовательности монтажа.
Запас материала, подлежащий хранению определяется по формуле:
Q скл.=Qобщ. /Т *n*k1*k2
Qобщ— кол-во материала (общее) данного вида из ведомости потребности.,
Т- продолжительность выполнения работы или срок укладки в дело.
n- норма запаса в днях, количество дней на которое необходимо иметь запас материала (опред. по справочнику, в зависимости от изделия, вида транспорта и расст. перевозки)
K1— коэффициент неравномерности поступления материала на склад. Для водного транспорта = 1,2, для ж/д и авто=1,1
K2 – коэффициент неравномерности потребления, =1,3
Полезная площадь склада:
S=Qскл/q
q- норма складирования кол-ва мат-ла, которое можно уложить на 1 м2 площади склада.
Площадь склада состоит из полезной (занятой непосредственно на хранение материала) и вспомогательной площади (проходы, проезды, приемочные площадки)
Общая площадь склада:
S общ= Sпол./Kскл.
K скл.- коэф. Использования складской площади.
После определения общей площади склада расчит. Размеры склада в плане — это определяется в т.ч. и габаритами конструкций
Размещение и привязка складов на стройгенплане.
Организация открытых приобъектных складов производится, как правило, около зданий и сооружений с разбивкой на зоны действия монтажных кранов, указанием мест хранения сборных элементов, приемки раствора и бетона, размещения для временного хранения подмостей и различных приспособлений для производства работ.
При складировании сборных элементов необходимо учитывать, что одноименные конструкции, детали и материалы следует складировать по захваткам. Штабеля с тяжелыми элементами следует размещать ближе к крану, а более легкие — в глубине оклада.
Расположение изделий и конструкций должно соответствовать технологической последовательности монтажа.
Закрытые склады располагают объединенной группой (зона складского хозяйства стройплощадки), либо непосредственно у объекта — потребителя изделий. Кладовые располагают у мест производства строительно-монтажных работ или рядом с конторой производителя работ (мастера).
Все склады должны отстоять от края дороги не менее чем на 0,5 м.
В открытых складах необходимо предусматривать продольные и поперечные проходы шириной не менее 0,7 м и поперечные проходы через каждые 25-30 м.
Открытые склады на строит площадке располагаются в зоне действия монтажного крана. Площадки складирования д.б. ровными с уклоном 2,5’ для отвода воды. Привязку складов производят без устройства доп. дорог, предусматривая местное уширение действующих.
Временные сооружения на строительной площадке устраивают только на период строительства основного объекта. Затраты на временные сооружения компенсирует заказчик, и величина может быть на прямую указана в смете, либо покрываться частью накладных расходов.
Временные сооружения делятся на:
1. производственные;
2. складские;
3 .административные;
4 .санитарно-бытовые;
5. жилые;
6. общественные.
Производственные – в которых осуществляется выполнение производ-ственных процессов во время строительства (РБУ, мастерские).
Административные – для размещения ИТР.
Санитарно-бытовые – для рабочих, обеспечение минимального комфорта (туалет, кухня, раздевалка, умывальные помещение для обогрева, сушилки)
Жилые – используются для проживания, расчет производится из числа рабочих + иждивенцы.
Общественные – школы, клубы, больницы.
По степени оборачиваемости:
1-неинвентарные;
2-инвентарные.
По конструктивному решению:
1-сборно-разборные;
2-переставные;
3-передвижные.
По материалу конструктивных элементов:
– деревянные
– металлодеревянные
– металлические с эффективным утеплителем
– из тканепленочных материалов:
– палаточного типа
– с пневмокаркасом
– надувные
Расчет площади временных сооружений ведется по следующей формуле:
Производственно-бытовые городки должны располагаться на спланированной площадке в безопасной зоне от работы крана и иметь отвод поверхностных вод. Проходы к бытовкам не должны пролегать через опасные зоны. Д.б. устроены пешеходные дорожки из щебня шириной не менее 0,6 м.
Гардеробные, умывальные, душевые, помещения для сушки одежды, столовые желательно размещать в одном здании (рядом, если в вагончиках)
Помещения для обогрева располагают в зоне работы бригады (рассчитывают на весь персонал макс смены).
26. Организация временного водо- и электроснабжения строительной площадки: потребители, принципы расчета источников, схемы прокладки сетей и основные требования к прокладке.
Для организации временного водоснабжения строительной площадки, могут применяться водопроводные системы:
производственная, для обеспечения водой потребности строительного производства;
хозяйственно-питьевая, для снабжения хозяйственной и питьевой водой;
противопожарная;
объединённая, обеспечивающая водой одновременно несколько потребителей на стройплощадке;
В качестве источника водоснабжения используют сети постоянного водопровода. Сеть временного водоснабжения проектируют в виде тупиковых ответвлений от постоянных сетей к местам потребления.
Временный водопровод укладывают в местах, где не намечена прокладка основных сетей, на глубине 0,3-0,5м в летнее время, в зимнее время — должны быть предусмотрены мероприятия, предохраняющие их от промерзания (укладка в утопленных коробах).
Пожарные гидранты: не более 100м друг от друга, не ближе 5м к зданиям и не дальше 50м от зданий, не более 3 м от края дороги; радиус обслуживания — 150м. Диаметр труб не менее 100 м.
Привязка трассы водопровода на стройгенплане должна обеспечивать:
подачу воды во все временные здания и сооружения, к местам потребления при производстве строительных работ;
расстановку пожарных гидрантов с таким условием, чтобы подача вода для тушения пожара в любой точка строительства осуществлялась не менее чем из 2-х гидрантов.
На производственные нужды расчетный секундный расход воды в л определяется по формуле:
Qпр = 1.2 qi*Vi*Kчас/n*3600, где
1.2 – коэффициент, на утраченные расходы воды;
qi – удельный расход воды на ед. измерения
Vi – количество единиц транспорта, установок или объемов работ в сутки или в максимальную смену;
Kчас – коэффициент часовой неравномерности потребления воды;
n– число часов работы в смену
На хозяйственно-питьевые нужды секундный расход воды в л:
Qхоз = q1*N1*Kчас/3600
q1 – норма водопотребления;
N1 – максимальное число работающих в смену (по исходным данным или графику движения рабочих мест на объекте);
3600 – для перерасчета водопотребления на секундный расход
Расчетный секундный расход воды на душ в л:
Q = q2*N2*Kд/3600
q2 – норма расхода воды на одного рабочего, принимающего душ;
N2 – число рабочих, пользующихся душем;
Кд – коэффициент, учитывающий отношение пользующихся душем к наибольшему количеству рабочих в смену (0,3-0,4).
Расчетный расход воды на противопожарные нужды в л/сек определяется по нормативным таблицам.
Общий расчетный расход воды на строительстве в л. определяется как суммарный расход воды по всем потребителям:
Qрасч=Qпр+Qхоз+Qдуш+Qпож
В строительстве используется переменный электрический ток 380 В для питания силовых установок и 220 В — для освещения. На строительной площадке электроэнергия используется на питание силовых установок, технологические нужды, внутреннее освещение, наружное освещение и др. На строительной площадке для приема электроэнергии, понижения напряжения и распределения этой энергии потребителям применяются трансформаторные подстанции. Главные понизительные подстанции принимают электроэнергию от ЛЭП энергосистемы, преобразуют ее в энергию пониженного напряжения и распределяют ее по территории строительства (на входе 220, 110, 35 кВ; на выходе 35, 10, 6 кВ).
Трансформаторные подстанции или распределительные подстанции преобразуют выходную энергию ГПП в электроэнергию 380/220 В для питания большинства строительных приемников. Общая потребность в электроэнергии на любой строительной площадке исчисляется на период «ПИК» — максимального расхода ее потребителями и на часы с наибольшим потреблением электроэнергии. Для временного водоснабжения применяется тупиковая, кольцевая или смешанная система.
Порядок проектирования
Определяются потребители энергии на строительной площадке.
Производится расчет электрических нагрузок.
Определяется количество и мощность трансформатора
Определяются объекты I категории, требующие резервного электропитания.
Производится привязка и размещение на СГП трансформаторных подстанций, силовых и осветительных сетей инвентарных электротехнических устройств.
Разрабатывается схема электроснабжения потребителей на строительной площадке.
Алгоритм расчета:
Расчет по установленной мощности
Расчет по активной и реактивной мощности
расчет трансформатора
расчет прожекторов
Расчет потребной мощности на стадии ПОС
Рпот=Р*С*К, кВ*А
Р-мощность на 1 млн руб/год
С-годовой объем; К-коэф, учит р-н строительства.
Подрядные торги в строительстве. Цель и порядок проведения, виды и участники торгов. Принципы выбора победителя торгов
Заключению строительного контракта часто предшествуют торги (тендеры), где происходит выбор одного или нескольких подрядчиков, изъявивших желание участвовать в торге на получение строительного заказа.
Подрядные торги – форма размещения заказов на строительство объектов, когда выбор подрядчика для выполнения строительных работ происходит на основе конкурса.
Каждый подрядчик перед началом торга получает обобщенные предложения заказчика, в которых указаны его исходные данные по стоимости контракта, предельной продолжительности строительства, а также о технических и организационных требованиях при выполнении работ.
Документация на этапе подготовки торгов:
1.Заказчик и тендерный комитет: чертежи, спецификации и ведомости объемов работ
условия и форма тендера
условия и форма договора
форма гарантийного письма
форма сведений об участниках тендера
2.Подрядчики: расчеты цены по отдельным позициям и в целом; заполнение формы тендера, гарантийного письма и сведений об участниках тендера
Основные участники подрядных торгов – заказчик, организатор торгов, тендерный комитет, претенденты и оференты.
Заказчик может провести торги сам, но чаще всего назначается организатор торгов. Затем он контролирует работу тендерного комитета, определяет условия контракта и заключает его с победителем торгов.
Организатор торгов (юридическое лицо + лицензия на право проведения торгов) готовит необходимые документы, публикует в официальной печати объявления и рассылает приглашения. Формирует тендерный комитет и собирает оферты – тендерные предложения.
Тендерный комитет – состоит из представителей заказчика, организатора торгов и экспертов; собирает заявки претендентов, оформляет документы по проведению торгов, разрабатывает тендерную документацию и рассылает её претендентам. Объявляет победителя.
Тендерная документация: общие сведения, технические и коммерческие условия, порядок тендерных предложений, условия заключения договора.
1 из важнейших разделов док-ции – проект контракта между заказчиком и победителем.
В проекте м.б. указана стартовая цена, сроки строительства, обязательства сторон, и т.д.
Претенденты – отечественные или зарубежные фирмы, выразившие согласие участвовать в оргах на условиях, объявленных их организатором, и подавшие заявку в письменном виде
Оференты – претенденты, которые, изучив полученную тендерную документацию, высылают оферту (тендерное предложение) с согласием участвовать в торгах.
Закрытые торги – приглашаются наиболее известные подрядчики, открытые – публикуется приглашение в прессе.
Договор подряда подписывается не позднее 20 дней после завершения торгов.
После выйгрыша и заключения договора в строит фирме разворачивается работа по выявлению возможностей снижения издержек и повышения
рентабельности без ухудшения качества и с соблюдением контрактных сроков строительства.
Торги могут быть открытыми, закрытыми, международными или проводиться по упрощенному порядку.
Открытые торги представляют собой процедуру выбора подрядчика из числа всех изъявивших желание имеющих лицензию на право возведения соотв. зд. на территории РБ. открытые торгт проводятся на основе опубликованных в печати объявления.
Закрытые торги представляют выбор подрядчика из числа заранее отобранных организаций подрядчиков имеющих лицензию, которым направляются специальные предложения. Извещения в печати не публикуется.
Международные торги проводятся с участием иностранных претендентов. Проводятся по условиям иностранного кредитора, выдел. средства на строительство объекта.
Упрощенный порядок применяется по объектам с расчетной стоимостью от 70 000 до 300 000 базовых величин, орпед. в текущих ценах, по жилищным объектам, независимо от стоимости, а также в случае организации генподрядчиком торгов по выбору субподрядчика.
Мощность строительной организации, единицы измерения, факторы, влияющие на мощность строительной организации
Под производственной мощностью понимают мах V СМР, кот. м.б. выполнен ею в плановом периоде при наиболее использования матер-х, трудовых, внедрение в производство передовых методов литейных работ
Основой для расчета является достигнутая выработка бригад, опр-ся по формуле: В=сметная стоимость/трудоемкость, чел-дни По каждой бригаде в стр.организации ведется накопительный учет о рез-тах ее деятельности. На основании этих данных( объемы выполненных работ, трудоемкость) опр-ся достигнутая выработка. Данные берутся минимум за полгода. В стр.организации за спец.потоками закрепляются опред. перечень работ, к-ые они выполняли и будут выполнять в дальнейшем. Разработан план орг-технич. мероприятия, в к-ом запланирован рост производительности труда по специальностям.
Под производственной мощностью строительной организации понимают максимальный объем СМР, который может быть выполнен ее в планируемом периоде при наиболее полном использовании материальных, технических, трудовых ресурсов, внедрении в производство передовых методов организации труда.
Мощность строительной организации определяется, как сумма мощностей спецпотоков.
Мощность специализированного потока определяется суммой мощностей бригад, входящих в него. Мощность же отдельной бригады можно определить по формуле:
Мбр = Nc · Кв · Вд · Кр · Тр, где
Nc — списочный состав бригады (определяется по отчетным данным ее работы за предыдущий год);
Кв — коэффициент выхода рабочих (определяется по балансу рабочего времени)
, где
Нн — процент невыхода рабочих на рабочее место;
Вд — достигнутая выработка на одного рабочего в день;
Кр — коэффициент роста производительности труда (3 – 5%);
Тр — количество рабочих дней в году (определяется по балансу рабочего времени)
Величина невыходов определяется:
а) по болезни – исходя из отчетных данных с учетом возможного их снижения в результате улучшения санитарно-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания работающих;
б) средняя продолжительность очередного и учебного отпусков – на основе действующего законодательства (или коллективного договора) в зависимости от того, на сколько дней отпуск имеет право та или иная категория работников и какова ее численность, т.е. как средневзвешенная величина;
в) отпуск в связи с родами – исходя из отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса женщин на предприятии.
Проектирование роста объема производства по годам определяется исходя из плана организационно-технологических мероприятий, за счет которых можно увеличить производительность выработку и др.:
· за счет средств крупной и малой механизации;
· совершенствования технологии;
· рационализация труда и организации рабочего места;
· совершенствование организации производства;
· повышение квалификации рабочих, служащих, дисциплина.
30. Формирование годовой программы подрядных работ строительной организации и основные принципы разработки календарного плана ее работы.
-перечень объектов и заказчиков с указанием сметной стоимости работ по кажд из объектов и сроков ввода объектов в экспл в планируемом периоде. Этот документ является исходным для оценки технической готовности объектов и формир-е заданий по каждой бригаде на планируемый период. На начало планируемого периода по каждому объекту известен объем работ, который необходимо выполнить в планируемом году. Задача состоит в распределении этих объемов по спец потокам. На практике распред объемов осущ след обр: по смете просматрив все пункты, искл-ся стоим вып-ых раб и опр объем работ по видам. Распр объема по кажд объекту по спец потокам вып в соотв с удельным весом кажд процесса в общей сметной стоим: 1)для вновь начинаемых объектов набор работ нач с 0го цикла. слева-направо. 2)для объектов, кот вводятся в экспл в данном году-объем раб по плану, начиная с завершающих проц. справа-налево.
Календарный план СУ на годовую программу.
КП координир раб всех исполнителей и представл собой сетевую модель на календарной основе. В процессе составл КП раб по возвед объекта распр м/ду бригадами с учетом: очередности ввода объекта в экспл; технологии возведения объекта; сложности объектов или этапов работы; возможности кажд бригады и её квалификации; обеспеч пропорц загрузки бригад и механизмов.
Разр-ка КП нач-ся с расписания движ-я бригад спецпотока коробочников. Очередность закрепления объектов за бригадами зависит от сроков ввода объектов в экспл-ю.Снач рассм объекты, кот сдаются в 1ом квартале, потом в ост, в пос очередь-задельный.
Распредел раб м/ду бриг след по технологии спец потока начиная после полного распрелеления объемов работ предыд спец потока. Работы каждого послед по технологии спец потока могут нач после завершения работ предыд потока или совместно с ним, если позвол техн усл и ТБ. Для сложн объектовтехнолог просл-ть раб бриг опр укрупненным сет гр. КП разраб мет последоват приближения (мет интеграций).Окончат счит-ся вариант, в кот обеспеч ввод объектов в экспл в установл сроки,непрер загрузка бригад с мин кол-вом бригад, привлекаемых из других СУ.И с мин переброской бригад с объекта на объект. Продолжит раб бригад=сметн стоим/планируемая производит бригад в день
t=C/П.Эл-ты модели: 1.событие (кружок-сверху№,снизу день нач или оконч раб) 2.работа.над стрелой-наименов объекта,под- t-N-C. — — — — простой раб бриг, кривая-раб приглашенной бриг.
1. Строительный комплекс РБ: состав, структура, назначение, участники, функции…
2. Назвать виды организационных структур управления …
3. Перечислить и раскрыть содержание принципов и функций управления производством.
4. Раскрыть сущность и привести примеры применения различных методов управления в строительстве (экономические, административные, социально-психологические).
5. Перечислить и раскрыть типы управленческого поведения руководителей. Технология принятия управленческих решений в разных ситуациях.
6. Виды подготовок строительного производства в зависимости от уровня управления производством, цели, исполнители, документы.
7. Этапы подготовки к строительству отдельного объекта и мероприятия, выполняемые заказчиком и подрядчиком на этих этапах.
8. Сущность, способы и цели моделирования строительного производства
9. Параметры, элементы и правила построения сетевых моделей, расчет сетевого графика (показать на примере).
10. Необходимость и сущность организационно-технологического проектирования: …
11. Проект организации строительства: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта производства работ.
12. Проект производства работ: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта организации строительства.
13. Инженерные изыскания: исполнители, виды, цели, организация проведения изысканий.
14. Виды проектных организаций, их цели, задачи, стадийность проектирования. …
15. Методы организации строительства объектов и выполнения работ, их сущность, достоинства и недостатки. Классификация потоков и их основные параметры. Способы расчета потоков.
16. Понятие и структура материально-технической базы строительства, виды предприятий, мощность предприятий и базы, принадлежность предприятий, увязка с мощностью строительных организаций.
17. Организация эксплуатации парка строительных машин: требования к парку, принадлежность строительных машин, взаимоотношения между владельцами строительных машин и строительными организациями, права и обязанности
18. Виды используемого в строительстве транспорта, виды грузопотоков. Автотранспорт: виды, достоинства, принцип расчета потребности.
19. Календарные графики строительства объектов в составе ППР: …
20. Критерии и возможные причины оптимизации календарных графиков (сетевых графиков).
Оптимизация графиков по «Времени» и «Трудовым ресурсам».
21. Организация снабжения строек материальными ресурсами, расчет потребности в материальных ресурсах, формирование и виды комплектов, графики поставки, сохранность материальных ценностей.
22. Раскрыть сущность понятия — «качество строительства». Виды качества. Факторы, влияющие на качество. …
23. Общеплощадочный строительный генеральный план (СГП) в составе ПОС. Назначение, исходные данные, особенности разработки
24. Объектный строительный генеральный план (СГП) в составе ППР. Назначение, исходные данные, оценка динамики развития ситуации на строительной площадке по календарному графику.
25. Организация складского хозяйства на строительной площадке и временных сооружений. Назначение. Виды запасов, виды складов и временных бытовых сооружений…
26. Организация временного водо- и электроснабжения строительной площадки: потребители, принципы расчета источников…
27. Подрядные торги в строительстве. Цель и порядок проведения, виды и участники торгов. Принципы выбора победителя торгов.
28. Производительность труда в строительстве. Единицы измерения. Достоинства, недостатки, применение.
29. Мощность строительной организации, единицы измерения, факторы, влияющие на мощность строительной организации.
30. Формирование годовой программы подрядных работ строительной организации и основные принципы разработки календарного плана ее работы.
