Экономические, административные, социально-психологические, финансовые методы менеджмента организации, их различие и сферу применения.

Содержание

Введение 2

1. Экономические, административные, социально-психологические, финансовые методы менеджмента организации, их различие и сферу применения. 4

Экономические методы управления 5

Административные методы 9

Социально-психологические методы 12

Финансовые методы менеджмента организации 15

2. Формы и виды контроля состояния организации. 15

Задача. 21

Заключение 22

Список использованной литературы 24

Введение

Актуальность темы контрольной работы обусловлена тем, что в практике управления, как правило, одновременно приме­няют различные методы и их сочетания (комбинации) Следу­ет отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления

Одни авторы классифицируют методы управления в зави­симости от их содержания, направленности и организацион­ной формы, что отражает, по сути, административное, эконо­мическое и социальное воздействие на управляемую систему Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия Так или иначе, но все методы управления органически допол­няют друг друга, находятся в постоянном динамическом рав­новесии.

Направленность методов управления всегда одна и та же — на людей, осуществляющих различные виды трудовой дея­тельности.

Специалисты по теории управления выделяют три стадии управленческой деятельности: определение цели, организация выполнения принятого решения и контроль исполнения за принятым решением. Поэтому, по их мнению, контроль — это особая стадия управленческого цикла.

В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений и планов. Эффективно поставленный контроль имеет стратегическую направленность, ориентированную на конечные результаты.

Внутренний контроль в той или иной форме существует в каждой организации, он является неотъемлемой частью системы управления экономического субъекта и решает задачи непосредственного управления текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью.

5 стр., 2193 слов

Методы психолого-педагогической диагностики содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1. Понятие психолого-педагогической диагностики…………………………...5 2. Основные требования и общепсихологические принципы диагностики ….7 3. Методы психолого-педагогического исследования………………………….8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….14 ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………...…15 Введение Диагностика является теорией и практикой постановки диагноза. Данный термин ...

Целью данной работе является рассмотрение основных функций и методов управления организацией, а также формы и видов контроля состояния организации.

Задачами контрольной работы являются:

— изучение методов управления организацией: экономических, административных, социально-психологических, финансовых, их различие и сферу применения,

— исследование форм и видов контроля состояния организации,

— решение практической задачи по расположению стадий процесса менеджмента в соответствии с их логической (технологической) последовательностью.

Для выполнения контрольной работы использованы труды как отечественных так и зарубежных экономистов, таких как Кабушкин М.И. Сухачева Г.И., Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. и др.

1. Экономические, административные, социально-психологические, финансовые методы менеджмента организации, их различие и сферу применения.

Метод управления — это совокупность приемов и спо­собов воздействия на управляемый объект для достиже­ния поставленных организацией целей [?8, с. 34].

Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практичес­кого управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.

Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.).

Содержание — это специфика приемов и способов воздей­ствия

Организационная форма — воздействие на конкретно сло­жившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.

Следует исходить из того, что в конкретном методе управ­ления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма В связи с этим можно выделить следующие методы управления:

5 стр., 2287 слов

Практическое занятие № 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

... 6 Практическое занятие № 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.. 7 Практическое занятие № 4. ПЕРСОНАЛ ... экономических методов управления.   План практического занятия 1. Производственный коллектив АТП. 2. Планирование на автомобильном транспорте как метод организационного влияния. 3. Организация ...

-организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

-экономические, обусловленные экономическими стимулами,

-социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Экономические методы управления

Экономическим методам управления отводится централь­ное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношения­ми и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме — овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют со­бой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллекти­ва в целом и личности в частности. Другими словами, постав­ленная цель достигается воздействием на экономические ин­тересы управляемого объекта.

Чтобы экономические методы управления были действен­ными, необходимо как минимум обеспечить «отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной дея­тельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реаль­ный переход к экономическим методам руководства: коллек­тив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в пере­ходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изме­нении системы материального стимулирования с учетом эко­номических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целе­направленны.

26 стр., 12771 слов

Методы контроля сознания в религиозной организации Общество сознания Кришны

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ Кафедра теологии Выпускная квалификационная работа На тему "Методы контроля сознания в религиозной организации Общество сознания Кришны" Выполнила студент (ка) 5 курса очного отделения Романова Дарья Юрьевна Руководитель: Бекорюков А. В. Москва 2012 г. Содержание Введение 1. Способы ...

Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплек­сной субординации хозяйственных связей и экономических за­висимостей трудового коллектива в отношениях с организаци­ями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ос­лабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.

Перестройка экономического механизма по совершен­ствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-эко­номические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирова­ния, в основе которых лежит нормативный метод. С уче­том нормативов формируются взаимоотношения организа­ции как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации для решения различных эконо­мических и социальных задач. Т.е. после осуществления обязательных отчислений и платежей (отчислений от дохо­дов в бюджет и отчислений органам управления для обра­зования централизованных резервов и фондов, предназна­ченных для финансирования мероприятий по развитию всей системы подведомственных пре……..

Список использованной литературы

1. Аудит системы внутреннего контроля в среде компьютерной обработки данных: Практ. пособие / Е.В.Кузнецова, Л.В. Сотникова; Под ред. проф. В.И. Подольского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

2. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. — М.: Политиздат, 2009.

3. Венедиктова В.И. Ревизия и контроль в акционерных обществах и товариществах. — М.: Институт новой экономики, 2008.

4. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2011.

5. Грачева Е.Ю. Проблемы правового регулирования государственного финансового контроля. — М.: Юриспруденция, 2010.

6. Джозеф Ф. Синки-мл. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и индустрии финансовых услуг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

7. Ивашкевич В.Б. Анализ дебиторской задолженности // Бухгалтерский учет. 2010. N 6.

8 стр., 3792 слов

Эффективное управление организацией

Содержание Введение . Понятие эффективности менеджмента. Факторы оценки и критерии эффективности. Признаки эффективного менеджмента (по Т. Питерсу и Р. Уотермену) 2. Показатели экономической эффективности. Повышение эффективности управления. Социальная оценка эффективности . Исследование эффективности менеджмента на примере организации Заключение Список использованных источников Введение ...

8. Кабушкин М.И. Основы менеджмента. Учеб пособие. — 3-е изд — Минск-«Новое знание», 2010. — 336 с.

9. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2010

10. Криницкий В.И. Контроль и ревизия в условиях автоматизации бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2009.

11. Малка Е.В. Внутренний контроль дебиторской задолженности коммерческой организации: теория и практика // Международный бухгалтерский учет. -2011.- N 6. -С. 29 — 36.

12. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2009.

13. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента/Учеб. пособ. под ред. д-ра эконом, наук, проф. О. Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп.- Дизайн обл. А. С. Андреев.-СПб.: ИД «МиМ», 2008.- 192 с.

14. Поморина М.А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации. 2009. N 5. С. 27 — 44.

15. Сухачева Г.И. Концептуальные основы контроля хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика, 2010, N 12

16. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Рид С., Шойерман Х.-Д. и группа mySAP ERP Financials. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

17. Чиркин В.Е. Государственное управление. — М.: Юристъ, 2009.