Содержание
Введение 2
1. Экономические, административные, социально-психологические, финансовые методы менеджмента организации, их различие и сферу применения. 4
Экономические методы управления 5
Административные методы 9
Социально-психологические методы 12
Финансовые методы менеджмента организации 15
2. Формы и виды контроля состояния организации. 15
Задача. 21
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Введение
Актуальность темы контрольной работы обусловлена тем, что в практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации) Следует отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления
Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии.
Направленность методов управления всегда одна и та же — на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.
Специалисты по теории управления выделяют три стадии управленческой деятельности: определение цели, организация выполнения принятого решения и контроль исполнения за принятым решением. Поэтому, по их мнению, контроль — это особая стадия управленческого цикла.
В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений и планов. Эффективно поставленный контроль имеет стратегическую направленность, ориентированную на конечные результаты.
Внутренний контроль в той или иной форме существует в каждой организации, он является неотъемлемой частью системы управления экономического субъекта и решает задачи непосредственного управления текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью.
Методы психолого-педагогической диагностики содержание
... возможность поставить перед собой данную задачу. Не взирая на то, что содержание психодиагностической деятельности (на этапе тестирования) практически не находится в зависимости ... Необходимо отметить то, что психолого-педагогическая диагностика наделена своим кругом методов. Методами психолого-педагогической диагностики являются способы изучения личности. Существенной особенностью диагностики ...
Целью данной работе является рассмотрение основных функций и методов управления организацией, а также формы и видов контроля состояния организации.
Задачами контрольной работы являются:
— изучение методов управления организацией: экономических, административных, социально-психологических, финансовых, их различие и сферу применения,
— исследование форм и видов контроля состояния организации,
— решение практической задачи по расположению стадий процесса менеджмента в соответствии с их логической (технологической) последовательностью.
Для выполнения контрольной работы использованы труды как отечественных так и зарубежных экономистов, таких как Кабушкин М.И. Сухачева Г.И., Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. и др.
1. Экономические, административные, социально-психологические, финансовые методы менеджмента организации, их различие и сферу применения.
Метод управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей [?8, с. 34].
Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.
Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.
Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.).
Содержание — это специфика приемов и способов воздействия
Организационная форма — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.
Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма В связи с этим можно выделить следующие методы управления:
-организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
-экономические, обусловленные экономическими стимулами,
-социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
Экономические методы управления
Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.
Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме — овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Другими словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.
Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить «отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны.
Методы управленческого контроля
... задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации. КОНТРОЛЬ - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. ... отдают себе отчет в том, что экономические цели могут достигаться не только путем ... менеджмента: управлять - значит приводить к успехам других. Контроль как функция менеджмент. Необходимость и цели контроля. На деятельность организации ...
Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.
Перестройка экономического механизма по совершенствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации для решения различных экономических и социальных задач. Т.е. после осуществления обязательных отчислений и платежей (отчислений от доходов в бюджет и отчислений органам управления для образования централизованных резервов и фондов, предназначенных для финансирования мероприятий по развитию всей системы подведомственных пре……..
Список использованной литературы
1. Аудит системы внутреннего контроля в среде компьютерной обработки данных: Практ. пособие / Е.В.Кузнецова, Л.В. Сотникова; Под ред. проф. В.И. Подольского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
2. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. — М.: Политиздат, 2009.
3. Венедиктова В.И. Ревизия и контроль в акционерных обществах и товариществах. — М.: Институт новой экономики, 2008.
4. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2011.
5. Грачева Е.Ю. Проблемы правового регулирования государственного финансового контроля. — М.: Юриспруденция, 2010.
6. Джозеф Ф. Синки-мл. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и индустрии финансовых услуг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
7. Ивашкевич В.Б. Анализ дебиторской задолженности // Бухгалтерский учет. 2010. N 6.
8. Кабушкин М.И. Основы менеджмента. Учеб пособие. — 3-е изд — Минск-«Новое знание», 2010. — 336 с.
9. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2010
Эффективное управление организацией
... менеджмента формируется под влиянием различных факторов. Классификация факторов эффективности: 1.По продолжительности влияния. Это факторы, влияние которых происходит либо на протяжении длительного времени, например, стиль управления организацией или ...
10. Криницкий В.И. Контроль и ревизия в условиях автоматизации бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2009.
11. Малка Е.В. Внутренний контроль дебиторской задолженности коммерческой организации: теория и практика // Международный бухгалтерский учет. -2011.- N 6. -С. 29 — 36.
12. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2009.
13. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента/Учеб. пособ. под ред. д-ра эконом, наук, проф. О. Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп.- Дизайн обл. А. С. Андреев.-СПб.: ИД «МиМ», 2008.- 192 с.
14. Поморина М.А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации. 2009. N 5. С. 27 — 44.
15. Сухачева Г.И. Концептуальные основы контроля хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика, 2010, N 12
16. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Рид С., Шойерман Х.-Д. и группа mySAP ERP Financials. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
17. Чиркин В.Е. Государственное управление. — М.: Юристъ, 2009.