Презентация на тему: Лидерство и руководство

Лидерство и руководство

Лидерство — это динамический процесс, посредством которого люди с идеями способны давать желаемое направление деятельности других людей.

Типология лидерства:

По содержанию деятельности:

А) лидер-вдохновитель,предлагающий программу поведения;

Б) лидер-исполнитель,организатор выполнения уже заданной программы;

В) лидер, являющийся одновременно вдохновителем и исполнителем.

2. По характеру деятельности:

А) универсальный, постоянно проявляющий свои качества лидера;

Б) ситуативный, проявляющий качества лидера лишь в определенных ситуациях.

3. По стилю руководства:

А) авторитарный; Б) демократический;

В) либеральный (анархический).

2 типа лидеров, исходя из полового признака:

эмоциональный (его функция — психологический климат в группе. Забота об урегулировании межличностных отношений (чаще женщины);

инструментальный — сосредоточен на решении задачи, координирует общие усилия на видах деятельности (чаще мужчины).

Основные функции лидера в

деятельности:

административная;

экспертно-консультативная;

стратегическая;

коммуникативно-регулирующая;

7 стр., 3499 слов

Тема 5. Деятельность человека — оператора. Психомоторные качества человека

Тема 1. Инженерная психология и эргономика, история становления, их место в системе в системе наук. 1. Определение понятий «инженерная психология» и «эргономика». 2. Система «человек-машина». 3. Предмет и задачи инженерной психологии и эргономики. 4. История становления инженерной психологии и эргономики. 5. Современные направления исследований в области эргономики и инженерной психологии. 6. ...

функция представительства группы во внешней среде;

дисциплинарно-воспитательная;

Психотерапевтическая.

Авторитарный (автократический) стиль

mах контроля+min демократии

Основное содержание деятельности — это приказы, команды, жесткий постоянный контроль над выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности, догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимает осторожно или совсем не воспринимает.

Демократический стиль

мах демократии+мах контроля

Содержание деятельности: выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками, управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений сотрудников, руководитель проявляет интерес и доброжелательное отношение к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей

Либеральный стиль

максимум демократии+минимум контроля

все могут высказать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь. Либерал обычно вежлив, готов отменить принятое им ранее решение, если это угрожает его популярности, средствами воздействия на коллектив являются просьбы и уговоры. Он боится конфликтов, часто соглашается с мнением подчиненных, предоставляет работникам полную самостоятельность. В результате сотрудники не удовлетворены своей работой и руководителем.

Презентация на тему: Непоследовательный (алогичный) стиль

Непоследовательный (алогичный) стиль

непредсказуемый переход руководителем от одного стиля к другому, что обусловливает низкие результаты работы и мах конфликты

18 стр., 8704 слов

Преимущества и недостатки различных стилей руководства. Психологические типы руководителей. Эффективный психологический портрет

Сибирский федеральный университет Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Институт педагогики, психологии и социологии кафедра информационные технологии образования Реферат Преимущества и недостатки различных стилей руководства. Психологические типы руководителей. Эффективный руководитель: психологический портрет. Выполнила: Шелкунова Татьяна ...

Авральный стиль

подходит только для исключительной ситуации. «Давайдавай, потом разберемся» — девиз авральщика. Став системой, такой стиль дезорганизует нормальную работу, ведет к конфликтам и недовольству в коллективе

Деловой стиль

-противоположен авральному

-предполагает работу по рассчитанным и оптимальным схемам

Компромиссный стиль

основывается на способности руководителя, уступая людям с различными интересами, добиваться своих целей

Бюрократический стиль

-сотрудники рассматриваются как анонимные факторы,

-влияние на них оказывается путем распоряжений и предписаний (чаще письменных).

Информирование происходит официальным путем, надзор и контроль — посредством докладных и письменных проверок

Патриархальный стиль

рассматривает сотрудников как детей и влияет на их мотивацию путем зависимости от руководителя

Управление методом делегирования полномочий

-Компетенции и ответственность за действия передаются сотрудникам, которые принимают и реализуют решения.

10 стр., 4596 слов

Стили руководителей

... заглядывает через их плечо. Стиль делегирования S4. Начинающим менеджерам этот стиль кажется наименее желательным. Его следует рассматривать как существенное делегирование ответственности сотрудникам, которые могут действовать ... них ожидает патерналист, то они поощряются руководителем и от них ожидается лояльность. В действиях руководителя существует тенденция зависимости подчиненных от его прихотей ...

-При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность

Чтобы эффективно применять управление делегированием, необходимы:

— делегирование сотрудникам задач,

— делегирование сотрудникам компетенций,

— делегирование сотрудникам ответственности за действия,

— исключение отзыва делегированных полномочий либо передачи их от одних сотрудников другим,

— исключение возможности вмешательства руководителя при правильных действиях сотрудника и обязательность вмешательства в случае ошибки;

— отказ от делегирования типично управленческих функций руководства и задач с далеко идущими последствиями.

Преимущества управления методом делегирования: разгрузка руководителя, сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия, содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников, возможность быстрого принятия решений.

Недостатки управления методом делегирования: руководитель делегирует меньшее число интересных задач, могут быть утверждены иерархические отношения «по горизонтали», сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников, возможность потери авторитета руководителя.

11 стр., 5324 слов

Психологическое консультирование руководителя, сотрудника.

Разработка рекомендаций, обеспечивающих организацию мероприятий, необходимых для улучшения социально-психологической адаптации сотрудников. Адаптация персонала в организации. Понятие "адаптация" происходит от лат. adapto – "приспособляю". Оно заимствовано из биологии и означает прилаживание, приспособление к окружающей среде. Трудовая адаптация – это социальный процесс освоения личностью новой ...

Конформизм — изменение поведения или убеждений в результате реального или воображаемого давления группы.Т.е.

конформизм состоит не в том, что вы действуете так же, как все, но в том, что вы поддаетесь влиянию всеобщего действия. Вы ведете себя не так, как делали бы это в одиночку.

— Конформизм — социальное явление, присутствует в личности каждого человека и предопределяется пластичностью его психики, гибкостью мышления, механизмами социализации, воспитания и обучения.

Презентация на тему: Коммуникативная

Коммуникативная

компетентность

-качество человека, выражающееся в его умении и способностях понимать контекст ситуации общения, уметь адекватно и безконфликтно выражать свои мнения, намерения, просьбы, требования, умении добиваться своих целей в общении, не причиняя вреда или неудобства партнерам по общению

Я-высказывание

-это способ выражения своих мыслей, намерений, чувств, пожеланий и даже требований в открытой неагрессивной форме, не обвинительной форме.

-Я-высказывание — наиболее эффективная, бесконфликтная, уверенная форма деловой речи.

-Особенность: подтекст, который содержит в себе формаЯ-высказывания— разделение ответственности за происходящие между общающимися партерами, призыв к сотрудничеству в решении возникшей перед партнерами по общению проблемы

7 стр., 3314 слов

Классификация групп людей

1/ Группа - ограниченная в размерах общность людей, выделяемая из социального целого на основе определенных признаков (характера выполняемой деятельности, структуры, уровня развития и т.д.). Все, кто входит в нее, знают друг друга лично и общаются между собой в процессе решения стоящей перед группой задачи. Также каждый может общаться по мере желания и необходимости. Практически же члены группы ...

Схема Я -высказывания:

1. Указать конкретную ситуацию: «когда вы» (необвинительное описание поведения, поступка другого человека);

2. Сказать о своих чувствах в этой ситуации: «Я чувствую» (ваши ощущения или эмоции в связи с этим поведением);

3. Объяснение своих чувств: «потому что» (почему это поведение составляет для вас проблему или как оно действует на вас);

4. Высказать свои пожелания (требования): «я бы хотел» (описание вашего желания);

5. Высказать возможные санкции (необязательная часть Я-высказывания):«в противном случае я буду вынужден прибегнуть…».

Конформность — некритическое принятие человеком чужого неправильного мнения, сопровождаемое неискренним отказом от собственного мнения, в правильности которого человек внутренне не сомневается.

— Конформность проявляется в результате когнитивного диссонанса, т. е. ощущения конфликта между собственным мнением и мнением группы.

поддержка даже одного члена (при 6−8 членах подставной группы) резко повышает сопротивляемость испытуемого групповому давлению, сводя чаще всего на нет эффект группового давления

Конформизм связан с возрастом и полом: среди детей и юношей наблюдается наибольшее число по сравнению со взрослыми; женщины более податливы групповому давлению.

13 стр., 6140 слов

Конформизм и групповое давление

А. Учение о стадиях коллектива А.С.Макаренко. Критерий: требования педагога к воспитанникам. На первой стадии требует педагог; формируется актив. На второй – требует актив, увеличивается его численность. На третьей стадии требования предъявляются самим коллективом ко всем его членам. /Именно на этом этапе проявляется закон параллельного действия: члены коллектива сами корректируют поведение ...

Виды конформизма

Внешний (человек возвращается к своему первоначальному мнению после того, как снимается групповое давление)

Внутренний — человек сохраняет мнение группы (оно продолжает быть для него источником ориентации и руководства) и после того, как группа перестает оказывать на него давление

Конформизм — уступчивость (внешние действия хотя и соответствуют давлению группы, однако присутствует личное несогласие)

Конформизм — одобрение (действия и убеждения в соответствии с социальным давлением. Когда мы искренне верим в то, что вынуждает нас делать группа)