Неформальные группы и лидеры коллектива.

Основные правила делового общения

 

Деловое общение, как рекомендует Дейл Карнеги, требует соблюдения следующих основных правил:

А. Шесть способов расположить к себе людей

1. Улыбайтесь.

2. Проявляйте искренний интерес к другим людям.

3. Называйте людей по имени и отчеству.

4. Говорите о том, что интересует вашего собеседника.

5. Будьте хорошим слушателем.

6. давайте другим почувствовать их значительность.

 

Б. Двенадцать правил, которых следует придерживаться при обсуждении спорных вопросов

  1. Уклоняйтесь от спора. Проявляйте уважение к собеседнику
  2. Придерживайтесь дружелюбного тона.
  3. Проявляйте уважение к мнению другого.
  4. Проявляйте сочувствие к чувствам собеседника.

 

Поймите точку зрения и мотивы поведения собеседника

  1. Дайте собеседнику выговориться.
  2. Поставьте себя на его место.
  3. Если вы не правы, признайте это.

 

Убеждайте

  1. Создайте впечатление, что идея принадлежит собеседнику.
  2. Задавайте вопросы так, чтобы собеседник отвечал Вам
  3. Иллюстрируйте свои идеи.
  4. Взывайте к благородным побуждениям.
  5. Бросайте вызов.

 

В. Девять способов оказания влияния на человека без нанесения обиды

Как критиковать человека?

  1. Начинайте с похвалы.
  2. Возьмите часть вины на себя.
  3. Делайте замечания в косвенной форме (осуждайте плохие результаты, а не человека).

 

Как вдохновлять людей?

  1. Авансируйте.
  2. Хвалите человека за самый скромный успех.
  3. Старайтесь убедить человека, что он способен на гораздо большее.
  4. Давайте указания в форме просьбы.

 

Как сообщать человеку неприятные вещи?

  1. Дайте возможность человеку сохранить веру в себя.
  2. Отказывая людям, старайтесь «подсластить пилюлю».

 

В процессе общения необходимо учитывать возраст, пол, личные обстоятельства людей, а также психологическую характеристику личности.

Из многочисленных подходов к психологической характеристике людей можно выделить:

  • типы темперамента;
  • акцентуированные характеры;
  • четырехфакторную характеристику психологических типов.

 

 

25 стр., 12060 слов

016_Человек. Его строение. Тонкий Мир

22 НФО «Мир через Культуру» Для группы первого года обучения, № 016 Человек. Его строение. Тонкий Мир. Семеричное строение человека. Сон – малая смерть… Подготовка к переходу в Тонкий Мир… Сотрудничество с Тонким Миром. Сотрудничество с Дальними Мирами… «Memento mori…»* Что буду делать «там»?.. Психология внетелесных переживаний Роберта Монро, США… Литература. Могут спросить – почему люди не ...

 

 

Неформальные группы и лидеры коллектива.

Неформальная группа в коллективе объединение работников на основе взаимных симпатий, общности интересов, увлечений, не связанных (чаще всего) с деятельностью организации.

 

 

Лидер — человек, обладающий авторитетом у членов группы и в силу этого способный влиять на людей.

 

Формальным лидером называют руководителя, занимающего соответствующую штатную должность или на которого возложены обязанности по руководству подчиненными.

Неформальный лидер — работник, не имеющий формальных полномочий, но пользующийся авторитетом, влиянием в какой-либо группе (коллективе).

В коллективе может быть несколько неформальных лидеров.

Они выделяются произвольно, благодаря особенностям своего характера, высокому уровню компетентности в каких-то вопросах.

К ним обращаются работники за советом, помощью, разрешением споров и т.п.

Неформальные лидеры положительно или отрицательно влияют на коллектив.

Это зависит от тех моральных принципов, которыми руководствуется лидер.

Руководитель должен знать о наличии в коллективе неформальных групп и лидеров и учитывать это при формировании формальных и неформальных организаций на эффективность работы компании">формальных групп и кадровых назначениях.

Неформальные отношения членов коллектива неизбежны, так как их деятельность и интересы не могут уложиться полностью в рамки официально утвержденных структур, должностей, функций и процедур.

10 стр., 4934 слов

Формальные лидеры студенческих групп

... формального лидера студенческой группы; - конкретные личностные качества и навыки руководства, требующиеся формальному лидеру; - условия реализации потенциала формального лидера; - критерии эффективности деятельности формального лидера; - динамические характеристики явления формального ... лидера и последователя: отношение к неформальному ... деятельность коллектива. ... - структура межличностных ... помощью ...

Кроме того, неформальные отношения даже необходимы, так как с их помощью повышается стрессоустойчивость людей, подвергающихся непрерывному воздействию формальных структур и отношений.