ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Южно-Уральский государственный гуманитарно-педагогический университет»

(ФГБОУ ВО «ЮУрГГПУ»)

Профессионально-педагогический институт

Кафедра экономики, управления и права

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА

Реферат по дисциплине «Управление карьерой»

Выполнила:

Студентка группы ЗФ-409/112−3-1

Челябинск

2018

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…3

1. Сущность психологического подхода к стимулированию труда…4

2. Методы и способы психологического подхода к стимулированию труда.5

3. Зарубежный опыт психологического подхода к стимулированию труда…9

Заключение…15

Список использованной литературы…16

ВВЕДЕНИЕ

Стимулирование трудовой деятельности персонала — ключевое направление кадровой политики любого предприятия. Это важнейшее условие успеха организации. Сегодня многие организации активно ищут новые методы эффективного стимулирования сотрудников, и каждый руководитель прекрасно знает «теорию потребностей» и использует как материальные, так и нематериальные формы стимулирования.

Актуальность темы исходит из проблемы удержания в организации высококвалифицированных, опытных сотрудников, стимулирования их, с целью повышения эффективности труда и отдачи от персонала, поэтому представляется целесообразным обратиться к зарубежному опыту в этой сфере.

Цель исследования — рассмотреть зарубежный опыт психологического подхода к стимулированию труда.

Достижение цели предполагает решение следующих задач:

1. Рассмотреть сущность психологического подхода к стимулированию труда.

2. Изучить методы и способы психологического подхода к стимулированию труда.

3. Представить зарубежный опыт психологического подхода к стимулированию труда.

СУЩНОСТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К

СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА

Текущая деятельность персонала большинства предприятий представляет собой монотонное выполнение возложенных задач, что позволяет предприятию функционировать как живому механизму. Для того чтобы и проблемы, и кризисные ситуации компания проходила достаточно просто, очень важно, чтобы каждый элемент этого организма выполнял свою работу идеально, а для этого необходимо стимулирование.

2 стр., 766 слов

Особенности психологического воздействия в зарубежных телевизионных программах.

... ОСОБЕННОСТЕЙ ПСИХОЛОИЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ ПРОГРАММАХ 1.1. Понятие психологического воздействия Психологическое воздействие - это влияние ... Н. Проблемы истории телевидения: философский и культурологический подход. Курс лекций. Нижний Новгород. 2007. 8. ... тысячелетия практическому опыту, а также за счет создания специальных технологий. Информационно-психологическое воздействие ( ...

Стимулирование трудовой деятельности — это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации. [3, с.56].

В основе процесса стимулирования лежит стимул, т. е. побуждение к действию, причиной которого является интерес как форма реализации потребностей.

Стимул труда — побудительная причина заинтересованности в труде. В процессе трудовой деятельности в качестве стимулов рассматриваются блага, имеющиеся в распоряжении организации. [12, с.90].

Преимущественно стимулирование персонала сводится к использованию денежных стимулов. Это происходит потому, что руководители не видят других возможностей, сопоставимых по эффективности со средствами материального стимулирования. Однако, существует множество направлений стимулирования трудовой деятельности.

Для получения нужного настроя сотрудников есть два подхода к стимулированию труда — материальное стимулирование и психологический подход (нематериальное стимулирование) персонала.

Если с материальным стимулированием все предельно ясно, то моральная сторона вопроса поощрения сотрудников не всегда реализована должным образом. С ее помощью компания без финансовых вложений может получить реальное улучшение показателей.

С нашей точки зрения, наиболее полно раскрывать сущность психологического подхода к стимулированию персонала можно в следующем определении: «это подход с использованием различных нематериальных стимулов для мотивирования людей, не влияющих на оплату труда, но повышающих уровень социальной удовлетворенности от работы».

15 стр., 7402 слов

Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

... труда, профессионального отбора и обучения 10. Способы психологического воздействия на персонал. Наиболее эффективная деятельность управляющего персоналом ... организаций и отдельных работников.(15) Экономическое стимулирование проявляется в установлении уровня материального вознаграждения ( ... это тоже необходимо знать управляющему персоналом для правильного подхода к своим подчиненным). На основе ...

Сутью психологического подхода к стимулированию является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде. Оно имеет информационную природу, в которой источником информации о заслугах работников выступает субъект управления, приемником — объект стимулирования, работник и коллектив, а каналом связи — средства передачи информации [4, c.63]. Поэтому, чем точнее передается такая информация, тем лучше система выполняет свою функцию. Нематериальное стимулирование является средством обеспечения социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника.

МЕТОДЫ И СПОСОБЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА

Методы психологического подхода к стимулированию персонала основываются на регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника. Данное стимулирование основано на мотивации в реализации потребностей быть признанным и выражать признательность. Суть данного стимулирования заключается в распространении информации о заслугах работника, его успехов и достижений в трудовой деятельности.

Моральное стимулирование использует следующие методы: систематическое информирование персонала, организация корпоративных мероприятий, награждения, регулирование взаимоотношений в коллективе.

Информирование — это метод морального стимулирования, основанный на систематическом обеспечении персонала организации о поступках, действиях, достижениях какого либо члена организации достойных уважения и признательности со стороны других работников. [15, с.794]. Целью данного метода является подбор, обобщение и распространении различных сведений по вербальным и визуальным средствам для создания команды единомышленников и поощрение активности членов коллектива в дальнейшей работе.

Систематическое информирование персонала осуществляется средствами внутреннего пиара (от сокр. англ. PR (public relations) — связи с общественностью).

5 стр., 2413 слов

IV. Правила и методы деятельности группы

... 3]   IV. Правила и методы деятельности группы   Правила и методы работы предназначены для того, чтобы придать определенную ... 4. Правила и методы деятельности группы 5. Система ценностей в группе самопомощи 6. Деятельность групп взаимопомощи и самопомощи ... определенной группы клиентов. Большинство групп выбирают следующие виды деятельности: - Регулярные встречи для оказания взаимной помощи; - ...

Внутренний пиар — это действия, направленные на создание «системы понимания» внутри фирмы, с помощью которой происходит обмен информацией между сотрудниками и руководством…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования обоснована актуальность темы работы и реализована поставленная цель. Для достижения поставленной цели были последовательно решены задачи исследования.

Психологический подход к стимулированию можно определить как процесс использования различных нематериальных стимулов для мотивирования людей, не влияющих на оплату труда, но повышающих уровень социальной удовлетворенности от работы. Сутью данного подхода является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде. В зависимости от специфики работы компании, индивидуальных особенностей каждой организации могут применяться разные методы психологического стимулирования.

За рубежом активно применяются различные методы психологического подхода к стимулированию труда персонала организации. Следствием этого является высокая активность работников, что приводит к эффективной работе предприятия. Использование различных форм и методов психологического подхода к стимулированию труда в зарубежных странах позволяет руководству фирмы сформировать действенную мотивацию работников к эффективной деятельности, что, в свою очередь, способствует не только функционированию, но и развитию предприятия. Отечественным компаниям необходимы свои методы мотивации, выстроенные с использованием всего мирового опыта управления и привлечения персонала и позволяющие полностью раскрыть таланты сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамовских Т.А. Формирование системы управления мотивацией профессионального развития персонала средствами нематериального стимулирования// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2015. — № 5−2. — С. 50−55.

9 стр., 4253 слов

24. Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности

... стратегии, направленная на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию и стимулирование к выполнению задач, стоящих перед государственными органами. Таким образом ... и сохранению преемственности государственных служащих, их профессиональному развитию, стимулированию качества труда и служебного продвижения. Механизм кадрового обеспечения государственной службы включает ...

2. Берберян А.С. Нематериальная мотивация персонала в современных организациях и наиболее эффективные методы ее осуществления// Студенческая наука XXI века. — 2015. — № 2 (5).

— С. 292−295.

3. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. — М.: Дело, 2012. — 256 с.

4. Каверин С.Б. Мотивация труда. — М.: Ин-т психологии РАН, 2015. — 224 с.

5. Канин А. В. Нематериальная мотивация// Справочник по управлению персоналом. — 2012. — № 1. — С. 17−24.

6. Короленок Е.В. Маска и «лицо» нематериальной мотивации// Менеджмент сегодня. — 2013. — № 5. — С. 308−312.

7. Качанова А.А. Формирование системы нематериального стимулирования// Nauka-Rastudent.ru. — 2015. — № 4 (16).

— С. 7.

8. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 524 с.

9. Королева О.А. Новые способы нематериальной мотивации персонала в России// Новая наука: Проблемы и перспективы. — 2015. — № 6−1. -С. 190−193.

10. Маврушкина О.А., Яшкина В.Н. Эффективные методы нематериальной мотивации персонала// Теоретические и прикладные аспекты современной науки. — 2014. — № 5−5. — С. 127−129.

11. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. И доп. — М.: ИКЦ «МарТ», 2011.- 240 с.

6 стр., 2594 слов

Мотивация труда в коммерческих организациях

... единую систему стимулирования персонала (регламентируется уставом компании и документом «Политика мотивации персонала ООО Леви Штраус Россия»). Концепция оплаты труда в такой ... комфортной для самих сотрудников. Заключение мотивация стимулирование сотрудник нематериальный Таким образом, выбирая составляющие для стимулирования персонала организации, следует учитывать специфику деятельности ...

12. Одегов Ю.Г., Федченко А.А. Мотивация трудовой деятельности. — М.: Альфа-Пресс, 2012. — 336 с.

13. Павленко О.В. Нематериальная мотивация в системе управления персоналом// Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 3−2 (56−2).

— С. 524−527.

14. Пушкина Т.В. Мотивация персонала и использование форм материального и нематериального стимулирования на предприятии// Экономика и социум. -2014. — № 2−3 (11).

— С. 1172−1175.

15. Романова Е.В. Построение системы нематериального стимулирования// Эконо-мика и предпринимательство. — 2015. — № 6−3 (59−3).- С. 793−796.

16. Соловьев Д.П. Методология нематериального стимулирования// Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. -2015. — № 1. С. — 118−123.

17. Соломанидин В.Г., Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. — М.: Юнити, 2013. — 312 с.

18. Чурилова О.А. Развитие нематериального стимулирования в мотивации персонала// Новая наука: Стратегии и векторы развития. — 2015. — № 4. — С. 174−177.

19. Шилинскайте И.А. Исследование зарубежного и российского опыта мотивации труда персонала// Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. — 2015. — Т. 2. — № 4−2 (2).

— С. 211−222.

20. Якушина О.И., Надреева Л.Л. Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда// Вестник магистратуры. — 2015. — № 1−2 (40).

— С. 15−17.

Если вы автор этого текста и считаете, что нарушаются ваши авторские права или не желаете чтобы текст публиковался на сайте ForPsy.ru, отправьте ссылку на статью и запрос на удаление:

Отправить запрос

Adblock
detector