Презентация на тему: Лекция 7

Лекция 7.

Труд, кадры. Структура, сущность использования трудовых ресурсов. Производительность труда, кадры в проектных и строительных организациях. Эффективность использования трудовых ресурсов. Показатель выработки в натуральном и стоимостном выражении. Резервы роста производительности труда в проектных и строительных организациях: текущие и перспективные.

Сущность трудовых ресурсов и

производительностиВ с временных условияхтруда особое внимание необходимо уделять совершенствованию организации труда и повышению его

производительности, так как они являются единственным источником реального экономического роста и прогресса. Однако в последние годы резко усилились процессы некомпенсированного выбытия промышленнопроизводственного потенциала, в том числе рабочих мест. Начиная с 1991 г. выбытие производственных мощностей в ряде отраслей превысило ввод новых, происходит дальнейшее сокращение ввода новых рабочих мест. Кроме того, в строительстве особенно интенсивно сокращается количество физических рабочих мест, и в первую очередь из-зауменьшения производственного строительства, т.е. логика проста: ограничение сбыта продукции приводит к уменьшению числа занятых, а за этим следует и сокращение физических рабочих мест за их ненадобностью.

Необходимо отметить, что в сложившейся экономической ситуации проблема роста эффективности труда остается одной из самых сложных, но, решая ее, можно добиться успехов в построении социально ориентированной рыночной экономики. Реальный механизм решения проблемы состоит в том, чтобы проводить финансово-кредитнуюиэкспортно-импортнуюполитику, направленную на развитие национального производства, создавать обстановку, когда бы действовали реальные стимулы к накоплению и инвестированию, разгосударствление собственности осуществлять с учетом возможности и эффективности производства, бережно относиться к накопленному интеллектуальному и трудовому потенциалу страны.

Рынок труда. Мобильность трудовых ресурсов и безработица

... трудовой деятельности. [1.90] В работе будут рассмотрены разделы: рынок труда. мобильность трудовых ресурсов ... распределение товаров и услуг. Группы и организации- кредитные союзы, банки, бюро кредитной ... оплата счетов, эффективное производства. Роли- рабочий, предприниматель, покупатель, продавец, кредитор, должник, рекламодатель. ... не мнимый профессиональный и культурный рост. [1.90] Конечно, в каждый ...

Сложившаяся ситуация требует кардинальных мер, направленных на повышение производительности труда как со стороны работников предприятия, так и со стороны государственных органов. Поэтому вопросы производительности труда, ее роста для всех отраслей и особенно для строительства являются весьма актуальными.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение основных факторов, влияющих на уровень производительности труда и

выявление резервов его роста.

Производительность труда — это эффективность затрат труда в процессе производства. Давая общее определение, можно сказать, что производительность труда определяется количеством продукции, то есть суммой потребительных благ в натуральном их выражении, создаваемых рабочим в единицу времени.

Научно-техническийпрогресс следует рассматривать как главный

источник всестороннего роста производительности труда. Внедрение в производственный процесс достижений научнотехнического прогресса в современных условиях требует инвестиций, в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств.

Лидерство как фактор личностного роста и движущая сила предпринимательства

... отсюда -- тягу и любовь к работе. Разница между управлением и лидерством заключается в том, что управление можно определить как умственный и физический процесс исполнения предложенных ... семья или коллеги -- непреднамеренно препятствуют правильному пониманию собственной натуры и личностному росту. Второе слагаемое лидерства: записанные планы и установленные цели Вторым слагаемым лидерства является ...

Материально-технические факторы наиболее важны, так кaк они обеспечивают экономию овеществленного труда.

Организационно-экономическиефакторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относится совершенствование организации управления производством:

структуры аппарата управления, систем управления производством, внедрение и развитие автоматизированных систем, управления производством.

Социально-психологические факторы определяются качеством трудовых коллективов, ихсоциально-демографическимсоставом, уровнем подготовки, трудовой активности, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом, что формирует

морально-психологическийклимат.

Природно-климатические факторы оказывают значительно влияние на ход

строительства в силу того, что абсолютное большинство строительных работ производится на открытом воздухе. Эти факторы должны учитываться на начальном этапе проектирования строительного процесса.

Политические и законодательные факторы регулируют процессы налогообложения, инвестирования, лицензирования, таможенного регулирования и др.; определяют направление развития всех отраслей народного хозяйства, в том числе строительства.

Фактор собственности. В современных условиях принципиального изменения экономического механизма в стране, связанного с изменением форм собственности на средства производства и результаты труда, экономика строительства (как прикладная научная дисциплина) также претерпевает серьезные изменения. Это приводит к новым экономическим отношениям на базе предпринимательства и конкуренции, создает предпосылки для ликвидации отчуждения человека от средств производства.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является

преходящим.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумевают неиспользуемые (реальные) возможности экономик ресурсов производства. Обычно на российских предприятиях внутрипроизводственные резервы роста производительности труда подразделяются нарезервы снижения трудоемкости, использования рабочего

времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда.

По времени использования резервы производительности труда подразделяются на текущие иперспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирование.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д., для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Исходя из содержательной стороны определения производительности, а именно как отношения объема продукции к произведенным затратам, она может повышаться в четырех случаях:

– когда объем продукции растет, а затраты снижаются (классический

случай);

– объем продукции растет быстрее, чем затраты;

– объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются;

– объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

Управленческая стратегия по обеспечению роста производительности труда должна

выбираться исходя из этих случаев.

Положительная роль этого показателя состоит в том, что характеризуя вновь созданную стоимость, он является сопоставимым. Так как данный показатель не зависит от материалоемкости производства, исключается деление выпускаемой продукции на «выгодную» и «невыгодную». Кроме того, устраняется влияние на показатель производительности труда объема кооперированных поставок, а также повторный счет продукции. Последнее имеет немаловажное значение в условиях комбинирования производства и создания производственных и промышленных объединений. Но практика использования этого измерителя объема производства при значительной рентабельности различных изделий и большими различиями доли прибыли в оптовой цене предприятия не дала надежных результатов сопоставимости реального вклада предприятия в выпуск продукции и его отражения в виде соответствующей величины прибыли.

Трудозатраты наиболее точно отражаются отработаннымколичеством человекочасов. Но их подсчет очень трудоемок.

Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению счеловекочасами, так как они не учитывают внутрисменных простоев.

В целях планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ.

Технологическая трудоемкость (Т1) определяется затратами труда основных рабочихсдельщиков и повременщиков. Она насчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Трудоемкость обслуживания (Т2) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделия.

Производственная трудоемкость (Т3) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, то есть это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

Трудоемкость управления (Т4) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.

Лучше всего пользоваться показателем полной трудоемкости продукции, включающим затраты труда всех категорий работников (в человеко-часах),которая определяется по формуле

Т= Т1 +Т2 +Т3 =Т4

+Т

трудоемкость.

Показатели трудоемкости необходимы для расчета уровней производительности труда, оценки эффективности применения новых конструкций, материалов и технологических процессов, а также эффективности механизации строительно-монтажныхработ, когда определяются трудовые затраты на единицу либо на весь комплекс выполненных механизмами работ. Применяют их для расчета потребности в трудовых ресурсах в строительстве.

Методы измерения производительности труда должны постоянно совершенствоваться, с тем чтобы найти объективную оценку эффективности (результативности) затрат труда с учетом конкретных экономических целей и целенаправленного использования тех или иных факторов. При современных экономических методах управления в условиях перехода к рыночной экономике ведется поиск таких измерителей, которые выражали бы связь результатов и затрат с учетом хозрасчетных интересов как отдельных работников, так и общества в целом. В качестве результата используется прибыль, доход, а затрат — фонд оплаты труда.

Организационно-экономическиеметоды управления факторами роста производительности труда.Переход к рыночному типу экономики требует переосмысления традиционных подходов к управлению ростом производительности труда. Необходимо оценить все положительное и отрицательное, что было накоплено за многие годы наукой и практикой в этой области. Целесообразно рассмотреть производительность с позиций не только ее технико-экономического содержания.

Технико-экономическоесодержание определяется связью с факторами производства. Увеличивающиеся возможности технологии, техники и материалов реализуются под воздействием организации труда, производства и управления. Труд может быть эффективным только тогда, когда его организация осуществляется в комплексе с организацией производства и управления, но это условие не всегда соблюдается.Организация производства — это, по существу, обеспечение функционирования вещественных элементов труда, аорганизация управления — функционирования

трудовых отношений. Необходима комплексная организация трудовой деятельности

Организация трудовой деятельности на предприятии тесно связана с развитием предпринимательства, отличающегося высокой степенью инициативности и активности работников, их готовностью идти на риск ради собственного дела. Предпринимательство создает новые сферы занятости, новые структуры с учетом интересов предприятий-учредителей.

Оценка производительности труда

Известно, что экономический рост определяется и измеряется двумя способами: как увеличение реального валового национального продукта (ВНП) или чистого национального продукта (ЧНП) за некоторый период времени и как увеличение за некоторый период времени реального ВНП или ЧНП на душу населения.

В свою очередь, реальный ВНП определяется как трудозатраты (в человеко-часах),умноженные на производительность труда (реальная часовая выработка на одного занятого), т.е.:

ВНП = число отработанныхчеловеко-часовх производительность труда.

Таким образом, прямая зависимость между повышением уровня производительности труда и увеличением ВНП, а следовательно, и экономическим ростом очевидна.

Необходимо определить значимость фактора производительности труда в росте реального ВНП. По оценкам западных и отечественных специалистов, повышение уровня производительности труда — основной фактор роста ВНП.

Как отмечалось ранее, одной из основных проблем нынешнего кризисного состояния российской экономики является обвальное падение производительности труда. Одной из основных причин сокращения производительности труда во всех отраслях народного хозяйства, и в строительстве в частности, стало беспрецедентное падение объемов производства. В начале рыночных преобразований уменьшение производства было связано, главным образом, с разрывом хозяйственных связей между бывшими республиками СССР. На строительстве это сказалось наиболее болезненно. Ведь в строительстве любого объекта придают участие десятки, а при строительстве крупных сооружений — сотни проектно-изыскательных,научно-исследовательских,строительных и монтажных организаций, такжезаводы-изготовителиосновного технологического оборудования, поставщикистроительно-монтажногооборудования и строительных материалов, банки и другие субъекты экономики, чей капитал так или иначе участвует в строительстве. Лишь слаженная работа всех участников строительства — залог успешного функционирования строительной организации.

кризис неплатежей.

Усиливаются процессы некомпенсированного выбытия промышленнопроизводственного потенциала, в том числе рабочих мест. Кроме того, в строительстве особенно интенсивно сокращается количество физических рабочих мест, и в первую очередь из-зауменьшения производственного строительства. То есть вывод очевиден: ограничение сбыта продукции приводит к уменьшению числа занятых, а за этим следует и сокращение физических рабочих мест за их ненадобностью.

В настоящее время в строительстве стал актуальным вопрос о повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Важным фактором умелого использования рабочей силы в каждой конкретной строительной организации выступает процесс управления трудовыми ресурсами (рабочей силой) СУ, ПМК, треста. Практика использования трудовых ресурсов России последних десяти лет подтверждает необходимость поиска нового механизма управления, обеспечивающего наиболее близкие к оптимальным условия формирования, использования и воспроизводства рабочей силы.

Анализ работы с кадрами в период до реформирования российской экономики свидетельствует, что она имела следующие недостатки:

–формализация работы по профориентации, подбору и расстановке кадров, как рабочих, так и управленцев;

–недооценка или переоценка личностных качеств и результатов деятельности отдельных работников, что незаслуженно возвышало одних и обижало других;

–неравномерная интенсивность загрузки работников, что приводило к ухудшению морально-психологическогоклимата и деградации незагруженных работников;

–несоответствие работника занимаемому рабочему месту как следствие нерациональной структуры рабочих мест на предприятиях или претензиционизма при приеме на работу;

–снижение ответственности за результаты труда из-заотсутствия чувства хозяина и реального участия в управлении делами предприятия;

–отсутствие умения самопредставления (саморепрезентации).

Недостатком дореформенного периода являлось и то, что работа с кадрами преимущественно заключалась в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу.

В современных условиях набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Вновь прибывший в коллектив работник нуждается в элементарной ориентации, а также в приспособлении своего опыта, знаний, умений, стандартов, отношений к данному рабочему месту и коллективу, в котором приходится работать. В осуществлении этого важного ознакомительного комплекса мероприятий с вновь поступившим работником главная роль отводится кадровой службе предприятий. Наряду с этим могут быть использованы специально подготовленные для данной цели справочники, инструктивные материалы, другие средства и способы. Основная часть профориентационно-ознакомительнойработы с вновь прибывшим работником приходится на первый день и первую неделю его пребывания в коллективе, но на этом процесс знакомства и адаптации не заканчивается, а длится ещекакое-товремя. Для качественного роста входящего в коллектив работника необходимо предусматривать

Следующий путь повышения эффективности использования трудовых ресурсов, который можно предложить, — это применение системы стимулирования трудовой деятельности и совершенствование направлений трудовой мотивации. Чтобы заинтересовать работников в результате деятельности предприятия и его структурных подразделений, важно использовать эффективную систему стимулирования труда. Одним из основных факторов, влияющих на эффективность системы стимулирования, является размер вознаграждения за результаты труда. Здесь возникает противоречивая ситуация: с одной стороны, необходимо повышать гарантированную часть заработка, а с другой стороны, переменная часть должна быть достаточной, чтобы заинтересовать работника в конечных результатах производства. Граница между базой заработной платы и над тарифной частью в каждом конкретном случае должна определяться дифференцированно с учетом финансового состояния, технологических, организационных и других особенностей предприятия, а также складывающейся цены рабочей силы на рынке труда.

Также нужно отметить, что должно производиться соотношение темпов роста оплаты труда с темпами роста производительности труда в строительных организациях. А также должно осуществляться эффективное государственное регулирование оплаты труда в строительстве через систему нормативно-правовыхактов.

Далее для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в

– формализация работы по профориентации, подбору и расстановке кадров, как рабочих, так и управленцев;

– недооценка или переоценка личностных качеств и результатов деятельности отдельных работников, что незаслуженно возвышало одних и обижало других;

– неравномерная интенсивность загрузки работников, что приводило к ухудшению морально-психологическогоклимата и деградации незагруженных работников;

– несоответствие работника занимаемому рабочему месту как следствие нерациональной структуры рабочих мест на предприятиях или претензиционизма при приеме на работу;

–снижение ответственности за результаты труда из-заотсутствия чувства хозяина и реального участия в управлении делами предприятия;

–отсутствие умения самопредставления (саморепрезентации).

В итоге можно отметить, что работа с кадрами в дореформенный период имела некоторые недостатки. Для эффективного использования трудовых ресурсов необходимо учитывать ошибки прошлого и направлять их. А также нужно разрабатывать новые пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов, ряд которых предложен выше.

Трансформация строительных предприятий в условиях многоукладной экономики привела к значительному высвобождению кадров из строительных предприятий государственной собственности к частичному востребованию их строительными предприятиями негосударственных форм собственности. Среди таких предприятий — общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, товарищества на вере и полные товарищества. Одновременно на рынке труда строительных профессий наблюдаются избыток специалистов строителей, занимавшихся ранее возведением объектов производственного назначения, и недостаток специалистов индивидуального жилищного строительства, отделочников, строителей-дизайнеров.

Поэтому с целью изучения резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов в строительстве необходимо провести тщательный всесторонний анализ использования трудовых ресурсов и на этой основе предложить мероприятия по повышению эффективности их использования.